浅析建筑工程装饰项目管理.pdfVIP

经济管理 浅析建筑工程装饰项日管理 高学祥 (南京华厦天成建筑有限公司，江苏南京210000) 濒{要]本文首先对建筑装饰工程项目管理的必然性进行了分析，并阐述了建筑装饰工程旄工的特点，最后进行了具体的叙述。 鹾嗣嗣】建筑；装饰；工程管理 建设部和国家质量监督检验检疫总局于2002年12月颁布了健 ㈡项目进度及质量控制 设工程项目管理规；苗。该规范：开创了我国建设工程领域用管理规范形 施工项目进度控制应以实现施工合同约定的竣IB期为最终目标。 式来强化和促进工程项目管理向科学化、法制化、制度化和规范化发展 为了实现这个目标项目管理者应作好两项基础工作：一是进行进度控制 先河。对于深化和推进我国管理学科研究应用及创新产生重要和深远意 目标分解：二是编制施工进度计划。首先确定各专业工种计划，其次根 义。在建筑工程中推行项目管理，加快与国际惯例接轨步伐，不断提高 据施工顺序确定材料计划。再次是依据合同约定的工期对总目标进行分 我国建设工程项目管理水平，使企业更好地贯彻行业主管部门和学术权 解。分解方法可按单位工程分解交工分目标，可按承包的专业或施工阶 威机构的有关加强项目管理的指导意见。 段分解为完工分目标，并可按年、季、月、周计划分解为时间目标。进 随着市场经济的发展，对建筑业的要求越来越高，建筑施工的分 度目标分解后，再进行科学地流水施工进度编制。进度计划编制要满足 工也越来越细。建筑装饰施工逐渐从土建施工中分离出来，成为—个新 控制程序。即：确定时间目标———编制施工进度计戈卜———实施工 兴的建筑行业。建毵装饰工程项目施工管理也在不断完善中改进。根据 程进度计翅卜_——进度控制总结。具有可作业性，同时便于检查落实。 工程特点形成不同的管理模式，并逐渐从过去的生产要素、生产资料的 质量控制计划的确定，首先要确定质量方针及质量目标。在作好 支配方式和生产要素流动方式落后的现状中解脱出来，刨造优良的建筑 施工组织设计、施工技术交底、安全交底的同时，应与利润目标、成本 装饰工程。 目标相协调，用定量化的语言描述，并分觎落实到各部门及项目全体人 一、建筑装饰施工项目管理之必然 员，以便于实施、检查、考核。 项目管理是市场经济国家产生的，适应市场经济下的生产管理。 (三)项目戍本管理 建筑市场从推行招标承包制开始，实行项目法施工到工程项目管理施 施工项目的成本主要是指在施工过程中所发生的全部生产费用的 工。在运行机制中表现在施工项目上有三大机制：一是竞争机制，二是 总和。包括肮肖耗的主、辅材、构配件、周转材料、施工机械费、设备 价格机制，三是供求机制。项目施工管理从投标开始，经过签定施工合 租赁费、工人的工资奖金等。既直接成本和间接成本。装饰项目成本控 同、施工准备、施工过程控制、竣工验收，直到结算、回访、保修全部 制主要体现在各种主辅材方面。材料采购是装饰项目中的非常重要的环 与建翁市场相遇，企业要想竞争取胜就要正确运用价格机制，投好商务 节。材料价格约占工程总造价的60～70％，它是影响工程成本的重要 标，使自己既能取胜中标又能赢利。要想不断赢得市场，就要不断完善 因素。 项目管理，营造高质量的项目产品。高质量高效益的项目产品就来源于 因此，由项目计划员根据工程进度下达材料计划。由旗工技术人 项目管理的科学化、规范化和管理法制化。 员下达材料等级指标。由材料采购员按采购程序进行招标。项目经理根 二、建筑装饰工程的施工特点 据市场价格及招标合同下达材料采购令，尔后材料部门实施采购。材料 建筑装饰工程一般在土建结构竣工后进行或对旧房改造装修。施 进场后，由质检员根据国家有关标准按工程需要对材料进行抽检。特殊 工面不受楼层限制，可在每一层楼闻或者不同楼层间组织流水作业。其 材料送权威部门复检。在投入工程使用时，必