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经济学视域下的建筑工程造价控制研究 毕志光 浙江省建设投资集团有限公司深圳分公司 浙江省 518071 【摘要】：从经济学层面来说，建筑市场竞争主要集中在价格方面，在建筑工程造价方面既 保证工期与质量，还要侧重科学调控造价，获取最大效益，成为建筑企业关注的焦点。文章 重点探讨了当前建筑工程造价合理有效控制的具体策略，以期提升建筑工程造价管理水平。 【关键词】：建筑工程造价；控制；探索 中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 建筑工程造价指的是，在建设工程项目整个进程中，投进的所有活劳动、物化劳动的价 值以及在进行生产的进程中创造的新价值之和。要确保建筑工程造价能调控在科学的范围 内，需要不断强化工程项目生产整个过程经济管理与技术管理。从当前建筑工程造价发展的 趋势来看，只有采取科学的措施来调配科学合理的造价，在竞争中才能取得主动权。 一、强化当前建筑工程各个阶段造价控制 1. 1. 11..项目决策阶段造价控制 建筑工程决策为选择并且确定投资方案的一个过程，该过程对建筑工程来讲是非常重要 的，在建筑工程中处于中心地位，应该对各个不同建设方案开展技术经济层面的衡量、比较， 据此制定正确的决策。[1]在开展识别和决策的进程中，需要特别注意好方案的两个方面， 一个是成本，另外一个是规模。建筑工程的建设方来讲，项目决策阶段造价控制能影响其今 后开展建设项目的投资与调控。工程项目建设单位所建建设项目不仅要对经济、社会、技术 等多个方面展开全面调查，还需要对将要使用的技术方案与建设方案开展全面的分析与论 证，对建筑工程项目未来产生的经济效益开展全面的预测与评析。 2. 2. 22..项目设计环节的造价控制 做好建筑工程项目设计方面的工作，就是采用最少的经济投入来实现最大的经济效益。 建筑工程设计环节实际上是项目从原来的计划转化为实际的工作阶段。工程建设的整个过程 中是否可以确保工程的质量、进度以及投资的节省等，都与决策和设计有很大的关系。除了 开展项目决策之外，设计方面的工作也能发挥建设性作用，一般来讲，其包含以下几个方面： 首先，强化对设计单位图纸设计质量的管控与审核，切实体现图纸审核的中心作用，审 核并监督，确保整体质量，解决好各个方面的矛盾。[2]其次，对设计概算方法进一步进行 规范。设计概算在确立之后，需要经由工程标造价价管理工作站来审核，最终确定投资的额 度当成是收费的参照数，这能有效排除人为增加相关费用；再次，确定科学的奖惩制度。已 经设计完成的图纸，被审核中心认定为是优秀的，应该给与设计单位以荣誉，并奖励相应的 设计人员。此外，还需要确定好限额设计标准。这里的限额设计指的是在进行工程设计的整 个过程中，所使用的设计方法，该设计标准同时也为科学管控投资规模的措施之一。所以， 需要相关部门参照建筑不同的规模以及类型，确定适合的限额设定标准。最后，大力推进新 成果的运用。这里的新成果指的是使用新材料、新技术以及新工艺等设计的技术经济当成是 指标，提升整体的产业科技含量，提升工程项目的整体经济效益与社会效益。 3. 3. 33..重点做好项目施工环节的造价控制 建筑工程中采用项目管理是有效提升经济效益与劳动生产效能的最佳途径，所以，强化 项目成本管理，切实降低建筑工程造价也为项目管理的中心。采用货币方式在项目施工的整 1 个进程中对管理对象采取全方位的管理，使用标准成本来到对项目成本管理是科学方法之 一。具体来说，需要从以下几个方面出发：首先，确立标准成本。一般来讲，建筑产品价格 是参照建筑预算的定额、单价、材料结算与取费规定来形成的。按照施工图预算的相关文件， 施工企业充分结合建筑工程项目本身的特点，从自身作业条件出发，制定科学的施工方案， 并且在此基础上，确立工程项目标准成本。[3]其次，使用成本差异考核方法。建筑工程项 目在进行施工期间，有时候出现实际成本、预算成本以及企业确立标准之间不一样的情况， 出现有利差异以及不利差异。采用成本差异考核的方式，能发现存在的实际差异，并且及时 反馈相关信息。三是，确立项目成本责任制度。开展项目管理采取的是项目经理负责制的施 工管理方式。项目成本管理需要在工程项目经理的支持下，将成本管理的基本内容