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论建筑工程施工的成本控制 洪涛 白龙滨 (江苏江中集团有限公司 江苏如皋 226533) 摘要：建筑工程的成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，成本 控制是一个对工程项目所需的人、财、物等资源进行全过程、全方位监督控制过 程。本文探讨了建筑施工项目管理成本控制。 关键词：建筑；施工项目；管理；成本控制 TU74 A TU74 A 中图分类号：TTUU7744 文献标识码：AA 文章编号： 工程项目成本的高低，直接反映了一个企业的管理水平，也直接影响到工 程的质量和企业的经济效益。尽管建筑工程单个项目投资大小不一， 工期长短 不同， 但其成本控制无一例外都贯穿于工程项目实施的全过程。也就是说，从 项目施工准备、现场施工、直至竣工验收， 每个环节都离不开成本控制工作。 一、建筑项目成本控制的概念 建筑项目成本控制是指项目在施工过程中， 对影响建筑项目成本的各种因 素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严 格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合 标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现 象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 建筑项目按成本的核算方法可将成本分为：预算成本、实际成本、目标成本。 二、 建筑工程项目成本控制的原则 1、节约原则 节约就是建筑工程项目施工用人力、物力和财力的节省， 是成本控制的基 本原则。节约绝对不是消极的限制与监督， 而是要积极创造条件， 要着眼于成 本的事前监督、事中控制， 在实施过程中经常检查是否出偏差， 以优化施工方 案， 从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。 2、全过程成本控制原则 项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工 准备开始， 经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此， 成本控制工作要伴 随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要 求和施工规范施工， 充分利用现有的资源， 减少施工成本支出， 并确保工程 质量， 减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段， 要及时 追加合同价款办理工程结算， 使工程成本自始至终处于有效控制之下。 3、 树立经济观念， 全员控制原则 树立经济观念，就是在施工过程中，从重要领域中选择关键因素来加以控 制，而非对所有成本都进行同样周密的控制，也就是说要把注意力集中于重要 事项。建筑工程项目成本控制的根本目的，树立经济观念， 要挖掘各种降低成 本的能力， 从实际出发， 把可能性变为现实， 达到合理的最低成本水平。同 时， 要有客观、准确、适用的控制标准， 充分了解控制标准建立的依据和必要 性， 充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性， 不 能认为成本控制仅仅是负责预算、结算及财务方面的事， 要有全局的观念。培 养岗位工作人员控制成本的意识，养成节约开支的习惯，培养员工的团队精神， 理解成本控制是一项集体努力的过程，而不是个人活动，必须在共同目标下同 心协力。 4、 树立运动观念， 动态控制原则 建筑工程项目成本控制是在不断变化的环境下进行的一项管理活动， 必须 树立事物是运动的观念， 实施动态控制。动态控制就是将工、料、机投入到施 工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若 无偏差， 则继续进行， 否则要找出具体原因， 采取相应措施。 二、建筑施工项目管理成本控制措施 1、编制目标责任成本和目标责任预算 工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责 任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算 以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定 预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交 数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的 临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计人预算成本。预算成本是项目 部成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程