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浅谈工程项目进度管理控制对策 鞠峰 江苏省现代农业综合开发示范区建设局 江苏225300 摘要：从高度重视工程项目的进度过程管理,对其主要影响因素进行了分析, 并提出了 施工进度过程管理控制的对策,以按设定的工期目标如期完成工程, 确保各进度目标的 实现。 关键词：建筑, 施工项目, 进度, 管理 中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号： 引言： 建设项目的进度管理, 是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作 用。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划, 采用适当的方法定期跟 踪、检查工程实际进度状况, 与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的 各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估, 以及组织、指导、协调、监督监理单位、 承包商及相关单位, 及时采取有效措施调整工程进度计划, 使工程进度在计划执行中不断 循环往复, 直至按设定的工期目标( 项目竣工) 即按合同约定的工期如期完成, 或在保证工 程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。为了保证施工项目进度计划的实施, 并且尽量 按编制的计划时间逐步进行, 保证各进度目标的实现。 一、当前工程进度控制管理存在的一些主要问题及影响因素 施工项目进度控制是项目施工中的重点控制之一。由于工程项目各有其具体的特点和个 性, 尤其是较大和复杂的施工项目, 由于在施工中对影响进度的因素考虑不全, 认识不足, 进度管理给施工管理带来了麻烦。近年来, 进度管理的失败主要表现在: 一是施工进展前松 后紧现象普遍。由于施工单位对整个工程没有详尽具体的进度计划, 工程上场后松松垮垮, 抓得不紧, 等到工期过去一半, 完成任务却只有一小部分, 这才开始紧张, 为时已晚。二是 人为地拖长施工工期。有些项目上场后按施工条件, 如果合理安排好即可速战速决, 但施工 单位抱着业主不催促工期, 何时干完何时了事的态度, 时间拖长, 管理费加大, 机械设备闲 置,劳力窝工严重, 该盈利的项目盈利小或亏损了。三是实施突击施工, 加大了各种投入。有 些项目上场后, 跟着感觉走, 没有科学依据和整体安排, 东抓一把, 西扯一把, 不是按整体 进度计划推进, 而是盲目地施工, 遇到 “瓶颈” 地段时加大投入搞临时突击, 既影响效益, 也影响施工质量。 为了实现工程项目进度的控制管理, 必须掌握住影响项目进度的两个方面的因素, 即: 一是客观方面: 建设单位与业主资金不能按时拨付, 设计单位图纸不能及时到位, 水文、地 质条件变化大等; 再者是主观方面: 施工技术措施不当, 技术失误, 施工组织不合理, 生产 要素调配不当, 平面布置不科学, 意外事故多等。只有通过总结经验、了解到影响进度管理 的因素, 才能搞好项目施工的进度控制。 二、抓好工程项目进度控制管理的几点对策 施工项目进度控制是指在既定的工期内, 编制出最优的施工进度计划, 在执行该计划 的施工中, 经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 便分析产 生的原因和对工期的影响程度, 找出必要的调整措施, 修改原计划, 不断地如此循环, 直至 工程竣工验收。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样, 是项目施工中的重点控制之 一。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素, 才能克服其影响, 使施工进度尽可能按计划进行, 当出现偏差时, 应考虑有关影响因素, 分析产生的原因, 其 主要影响因素如下。 1. 高度重视工程项目施工准备 基本建设是人们创造物质财富的重要途径, 是我国国民经济的主要支柱之一。基本建 工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建 施工、设备安装、交工验收阶段。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是拟对工 程目标, 资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排, 是土建 施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此, 认真做好施工前的技术准备、物资准备、 劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等, 对合理供应资源, 加快施工速度, 提高工 程质量, 确保施工安全, 赢得社会信誉都有重要作用。要加强工程项目进度控制, 就必须高 度重视工程项目准备, 做好施工前准备。按合同工期完成施工任务, 这既是合同要求也是实 现企业经营目标的需要。在这