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企业生产管理 第一章 现代企业生产管理 第一节 现代企业生产管理的内 一、生产管理主要解决的四大方面的问题（填空题/选择题） 1、生产过程组织，包括生产过程和生产类型，生产过程的空间组织和时间组织，生产方式等。 2、生产计划，包括生产技术准备计划，生产计划和作业计划等。 3、生产控制，主要是生产进度和质量控制。 4、人-机-环境系统，主要是研究人与机器，环境的合理配合，以提高生产率。 二、生产管理的概念（名词） 生产管理是指：为了实现企业的经济目标，有效的利用生产资源，对企业的生产过程进行计划，组织，控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。 生产管理的范围扩大（1）服务业管理（2）生产系统内部外还包括生产系统设置。（填空/判断） 三、生产管理的内容 按业务系统分为四大部分： （一）产品开发管理。包括产品决策，产品设计，工艺选择与设计，新产品试制和鉴定管理等。 （二）生产组织管理。生产组织包括生产过程组织和劳动组织。生产过程组织是指：对生产系统内所有的要素进行合理的安排，以最佳的方式将各生产要素结合起来，使之形成一个协调的系统。组织生产过程的基础要求包括：1、生产过程的连续性；2、生产过程的比例性；3、生产过程的均衡性；4、生产过程的准时性。 （三）生产计划。生产计划是组织和控制企业生产活动的依据。 （四）