企业竞争之沃尔玛K家乐福.pptVIP

对于零售业来说，选择一个好地段，就等于占据市场先机 沃尔玛创始人------山姆沃尔顿 开始就把沃尔玛的门店开在远离市中心的小镇。地价优势和交通优势是它主要的传统。 在中国，沃尔玛选择了深圳的郊区 沃尔玛总部也扎根于深圳 家乐福走的却是城市包围乡村路线 一开始就设在大城市的繁华地带。 法语CARREFOUR就是十字路口的意思。 在中国，家乐福在北京繁华的国际博览中心设下了第一家店 经营模式的差异 沃尔玛采取的是标准输出 把美国成功的运营模式进行大规模的标准化复制 在商品采购上，全球统一安排，全球统一调度 家乐福则是追求本土化 研究当地风土人情，更贴近消费者 因地制宜的改变自己的经营策略 两大巨头的战略改变 2006年11月，陈耀昌加盟沃尔玛。沃尔玛加速了本土化的进程。 2007年2月收购好又多超市，一下子扩张了门店数量。 在天天平价的基础上，更加优惠于消费者。 PS在苏州，沃尔玛的价格依旧偏高，相对欧尚和大润发依旧没有竞争力 家乐福把原来各地各店，根据各地特点，自行采购促销，自负盈亏的单点作战模式，一概回收管理。 改进经营模式，以超市为中心，设置快餐店，服饰店等，带动消费。 沃尔玛的成功经验 沃尔玛的成功背后所依靠的是人。设备不会有新的主意，不会解决问题，也不会抓住机会。每一家超市的设备、所经营的商品基本上都是一样