砍掉成本9大法宝.pptVIP

中财讯企业理财智库 暨砍掉成本技巧 主讲人：周华洋 * * * 暨砍掉成本技巧 引言 [案例] 成本降低10%，利润增长多少？ 甲产品 原来的情况 降低成本后 前后变化 售价 100 100 无变化 成本 90 81 降低10% 利润 10 19 增加1.9倍 利润率 10% 19% 增长率90% * * 暨砍掉成本技巧 [启示] 1、微利时代，企业拼的是什么？ 2、竞争社会，价格受限怎么办？ 3、森林法则，谁应该跑得最快？ 4、刀枪并举，一刀在手砍后方。 * * 暨砍掉成本技巧 目的与要求 开源节流是企业的理财之道,节约成本是会计的创利法宝,处理成本费用的疑难问题是财务人员必修的武艺,练就41种成本费用处理技巧,将系统提升财会人员的实操能力。 增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷!用刀之人不仅要熟悉刀法，而且要明白刀砍在哪里最有效，出刀快、准、狠、稳，一刀见血，砍成本如庖丁解牛，你掌握企业的成本脉络，给合企业自身实际情况加以用刀。 * * 砍掉成本的九大法宝 砍掉成本的法宝之一：预算监控法 凡事预则立，不预则废。 [扁鹊治病] [结论] 成本发生了才想起控制，就要动大手术，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 控制成本的最高境界 怎样进行预算监控？ *