全面成本管理培训课件.pptVIP

6、新的创造方法 小团队活动的变化 经营环境的变化 过去的 团队协作 个人的变化 企业的变化 经营环境的变化 新的团队 协作 个人的变化 企业的变化 强制 应对能力 开发新的方法的基本思路 不是个人而是以团队形式进行思考 有系统地开发思维 有效地利用IT 新的创造方法 以团队形式进行思考——首先说明的是与职务无关，具有与主题相关技能的成员。其次是为团队而设立新的管理，新的管理目标是要充分地激活小组成员的专业技能和个性，并向着达成目标的方向集中团队的思路。 系统地开发思维 系统地开发思维 问题 目标 问题 目标 问题 目标 鸿沟 架桥 思考混合器 发散过程 收敛过程 问题及其解决（目标） 在鸿沟上架桥 桥名为“思考混合器” 思考混合器的构造 计划 设计 知识过滤器 封闭领域 开放领域 半混沌 输入信息 目的（问题） 封闭 公开 收敛（归纳）过程 变换（发想）过程 发散（演绎）过程 目的（解答） 核心概念 反馈 反馈 第七部分 成本控制工程的展开方法 成本控制工程的展开方法 成本控制工程的开端 准备阶段 正式团队的启动 正式团队的活动 成本控制的效果测定 1、成本控制工程的开端 全面成本管理方法——成本三元分析法 项目开始时的经营数据； 提出合理的目标、宗旨。 2、准备阶段 准备团队的组成 事务团队——有关项目的骨干团队，工作内容是：主要计划的策划与制定、教育计划、进度管理、