新景祥专题研究报告.docVIP

新景祥投资控股有限公司 目 录 第一部分：报告摘要 1 1.1 研究技术路线 1 1.2 研究主体 2 1.3 主要结论 3 第二部分：新景祥经营业绩对比分析及借鉴 4 2.1 新景祥经营指标对比分析 4 2.1.1. 规模性：资产规模较小，与上市公司差距明显 4 2.1.2. 盈利性：盈利性表现良好，净利润规模偏小 6 2.1.3. 成长性：成长指标波动向上，稳定增长是未来发展关键 11 2.2 新景祥专业能力对比分析 13 2.2.1. 代理能力：代理收入快速回升，专业能力保证企业未来发展 13 2.2.2. 策划能力：策划收入稳步增加，有望成为未来业绩支撑点 16 2.2.3. 发展能力：人才结构稳定，合同储备项目为企业发展蓄力 18 2.3 新景祥上市模式选择与借鉴 22 2.3.1. 策划代理企业上市模式选择 22 2.3.2. 优秀策划代理企业上市模式借鉴 25 第三部分：新景祥核心竞争能力分析 29 3.1 战略执行力分析 29 3.1.1. 区域战略：区域布局日渐清晰 29 3.1.2. 业务战略：业务构成不断完善 32 3.2 管理支撑力分析 34 3.2.1. 管理架构：新总部、新架构、新发展 34 3.2.2. 核心理念：“伙伴分享”打造核心价值 35 3.3 区域扩张力分析 37 3.3.1. 经营布局：经营热点过于集中 37 3.3.2. 区域市场：华北区域实力较弱 39 第四部分：当前房地产市场环境下新景祥面临的机遇与挑战 44 4.1 2009年：宽松政策支撑房地产市场强势回暖 44 4.2 2010年：政策调控引领房地产市场回归理性 49 4.3 竞争环境：百强企业整体实力提升，行业竞争日趋激烈 51 第五部分：新景祥GE矩阵分析及发展策略建议 56 5.1 新景祥GE矩阵分析 56 5.2 新景祥持续良性发展策略建议 57 5.2.1. 发展战略：借力资本市场，展开服务链并购扩张 57 5.2.2. 业务布局：完善区域布局，加强开发百强企业合作 58 5.2.3. 企业管理：调整管理架构，实现各部门分工协作 59 附件：中国房地产TOP10研究组简介及主要研究成果 60 第一部分：报告摘要 研究技术路线 研究主体 2010中国房地产策划代理百强企业研究中，新景祥投资控股有限公司（简称：新景祥）连续第四年荣膺“2010中国房地产策划代理综合实力TOP10”，成功稳固了企业在中国房地产策划代理行业第一梯队中的位置，并成为从二三线城市走向全国的策划代理企业典范。 1997年，由七位创始人组成的新景祥在厦门成立，当时的房地产市场正处于住房制度改革的前期，整个行业对策划代理的认可度较低，新景祥的名称中也有着“新景象”的寓意。经过十余年的发展，新景祥已经成为国内最早致力于房地产全程行销策划代理服务的专业机构之一服务项目遍布福建、江苏、浙江、上海、北京、天津、山东、安徽、河北、江西、湖南、陕西、内蒙古、吉林等省市自治区。 主要结论 基于对新景祥经营业绩的分析和企业核心竞争能力的全面研究，研究组通过GE矩阵模型对企业面临的行业吸引力要素和自身的竞争力要素进行综合分析及判断。新景祥当前应该采取积极措施的机会点分别为：（1）完善区域布局，形成新的收入增长点；（2）建立新的管理架构，以适应企业新的发展环境；（3）积极迈向资本市场，同时加强与综合实力较强开发企业的强强联合。 第二部分：新景祥经营业绩对比分析及借鉴 新景祥经营指标对比分析 2009年8月，世联成功登陆深圳证券交易所，成为国内首家登陆A股市场的策划代理公司，标志着策划代理行业已经获得了国内资本市场的认可，也再次掀起了策划代理企业奔赴资本市场的热潮。自2004年以来，已经有四家策划代理企业获得了资本市场的青睐，其中易居（中国）控股有限公司（简称：易居中国）、深圳世联地产顾问股份有限公司（简称：世联地产）、合富辉煌集团控股有限公司（简称：合富辉煌）三家企业连续多年保持了良好的经营业绩，位列中国房地产策划代理百强企业前列。在此，研究组选取易居中国、世联地产和合富辉煌三家上市公司与新景祥进行对比研究，通过经营指标间的差异探寻各企业经营轨迹的异同，为新景祥了解自身优劣势、实现快速发展提供帮助和借鉴。 规模性：资产规模较小，与上市公司差距明显 2009年，新景祥总资产规模突破2亿元，总资产及净资产规模实现同比增长，与三家策划代理上市公司相比，新景祥的资产规模依然较小。由于缺乏资本市场助推，新景祥资产规模更多依靠经营业绩的提升，造成了企业资产增加较慢，要实现跨越式发展，进一步拓宽业务领域、增加与资本市场对接是新景祥必由之路。 资产规模比较分析 图：新景祥上市公司资产 图：新景祥上市营业收入 新景祥近年来表现出较好的盈利能力，2009年企业总资产周转率为2