应用文写作教案第七章第四节 计划教案 .doc

第七章第四节 计划教案 导入 新授 小结 练习 教学要求 能结合班级工作、个人工作与学习等实际情况以及社会实践活动制订相应的计划。 俗话说“一日之计在于晨，一年之计在于春，一生之计在于勤。”有无计划，决定着工作是否有条理，是否打乱仗；而计划的好坏则直接影响到工作的质量与效果，决定着工作的得失与成败。孙武说：“知己知彼，百战不殆。”从某种意义上说，正是计划决定着人们的未来。 一、计划的基础知识。 计划是团体或个人为了在一定时期内很好地完成某项生产、工作或学习任务，根据国家法律、政策，上级指示和单位或本人的实际情况，提出要求达到的指标和相应的具体措施与步骤而写成的书面文书。 1、计划的种类 计划的种类很多。按内容分，有生产计划、工作计划、学习计划、科研计划、教学计划等：按范围分，有集体计划、个人计划等：按性质分有综合性计划、单项计划等：按时间分，有年度计划、季度计划、月度计划及远景规划等。这些种类大都是重合的，如《××职校2001年度工作计划》, 它既是工作计划，又是年度计划，也是集体计划。有时计划按其成熟程度和其他因素，也可称为“方案”、“意见”、“安排”、“设想”等。如果属于尚未最后确定的计划，可在标题后面注上“讨论稿”、“草案”等字样。一般来说，“纲要”：是一种时间长、范围广、规模大的长远计划，如《公民道德建设实施纲要》。“规划”：是比较全面的具有战略意义的长期计划，如《十一五规划》。“计划”：主要是指年度以内的全面性事务安排。纲要、规划与计划的区别是：计划重在订任务、订措施，并在较短时间内完成，具有规定性；而纲要、规划重在订规模、订方向，完成时间较长，范围较广，具有指导性。“要点”是工作内容的概括，用于提出下阶段工作的重点，是内容简明而又原则性强的计划。“方案”是指对某项具体工作或活动的周到详细的部署和安排，包括目的要求，方式方法，具体步骤等，是可以付诸实施的计划。“安排”是时间较短、范围较窄、内容较具体的计划。“思路”是任务明确、内容具体、措施周到的短期计划。“打算”是近期的、初步的、内容粗略的计划。“设想”是初步的、不成熟的、富有创新性的非正式计划。 2、计划的特点 计划的特点主要有以下几点： 前瞻性。订计划应以国家的法律政策为指导，以上级的指示为依据，还要搞调查研究，走群众路线。但是订计划的最终目的还是为了发展，要有预见，要看得广、看得远，要有充分的超前意识。 明确性。计划中的任务能否顺利完成，常常取决于措施步骤是否恰当有力。因此，计划的目的、任务、指标、要求等一定要写得具体明确，执行计划的措施步骤更要明确切实。措施应该包括人力的组织动员、分工职责等等。 可行性。在制订指标、任务时，要从实际出发、量力而行。这里所说的可行性，应该包含着积极的因素，要体现一定的先进性。定指标是一个关键性的问题，定得过高，通过努力还完不成，那就会挫伤大家的积极性：定得过低，不需要费力就可以完成，那就不能激发大家的积极性。因此，订计划一定要从实际出发，使之切实可行。 3、例文导读 【例文1】 ××市××造纸厂2004年质量工作计划 随着我国经济体制改革的深入发展，企业外部环境和条件发生了深刻的变化，市场竞争越来越激烈，质量在竞争中的地位越来越重要。企业管理必须以质量为重点，提高产品质量是增强竞争力，提高经济效益的基本方法，是企业的生命线。 2004 年是我厂产品质量升级、品种换代的关键的一年，特制定工作计划如下： 一、质量工作目标 1 ．一季度增加 2.5 米 大烘缸一只，扩大批量，改变纸页的温度。 2 ．三季度增加大烘缸扎辊一根，进一步提高纸页的平整度、光滑度，要求此项指标达到 QB 标准。 3 ．四季度改变工艺流程，实现里浆分道，使挂面纸和小泥袋纸板达到省内外同行业先进水平。 二、质量工作措施 1 ．强化质量管理意识，进行全员质量培训，培养质量管理骨干，使广大职工提高认识，管理人员工作方法更为得当。 2 ．成立以技术厂长为首的技术改造领导小组，主持为提高产品质量以及产品升级所需设备、技术改造工作，负责各项措施的布置、落实和检查工作。 3 ．由上而下建立质量保证体系和质量管理制度，把提高产品质量列入主管工作厂长、科长及技术人员的工作责任，年终根据产品质量水平算奖金，执行奖惩办法。（办法另有方案） 4 ．本计划已纳入 2004 年全厂工作计划，厂部负责检查监督，指导实施，各部门、科室要协同配合，确保本计划的完满实施。 ××市××造纸厂 二 OO 三年十 二月十日 评析例文用的是完全式标题。前言简洁，一开始就扣紧质量的主旨。迅速进入计划的正文部分。 例文采用条文式结构。计划的主体一般要写清计划的“三要素”：目标（做什么）、步骤（分几步完成）、措施（怎么做）。内容的繁简可不同，“三要