对半精梳毛纺织企业技术整合探讨性研究.pdfVIP

2011“青锋杯”全国创新型毛纺半精梳技术研讨会资料汇编 对半精梳毛纺织企业技术整合的探讨性研究 李金强 (山东服装职业学院) 摘 要：该文对半精梳毛纺织企业进行技术整合步骤和绩效评价两方面进行了分析。指出半精杭毛纺织企 业技术整合的步骤有四步：技术分解，技术要素比较分析，制定技术整合方案，评价技术整合方案，实施技术整 合方案。使进行技术整合的半精梳毛纺织企业能顺利地科学地有步骤地进行技术整合。本文通过对半精梳毛纺织 企业技术整合绩效评价的即期绩效的评价和远期绩效的评价这两个方面进行分析，使进行技术整合后的半精杭毛 纺织企业能科学地预测到经过技术整合后的效果。 关键词：半精梳；技术整合；绩效评价 在半精梳毛纺织企业技术竞争的新时代．有很多半精梳毛纺织企业为了提高劳动生产率、降 低用工成本和加强技术管理，大部分在采用技术整合。但是他们在进行技术整合时遇到困惑，总 感觉无从下手，既不知道先做什么，后做什么，也就是对半精梳毛纺织企业技术整合因子还摸不 清楚，即对整合的步骤搞不清析，再就是整合完后到底效果怎样，都没有一个正确的评价。 笔者根据多年在欧美国家纺织企业的实际考查研究，并结合国内纺半精梳毛织企业的实际情 况，提出纺织企业技术整合步骤与绩效评价分析办法，能够使纺织企业顺利地科学地有步骤地进 行技术整合，并在整合后能及时对整合情况进行正确的清楚的绩效评价分析。 1、半精梳毛纺织企业技术整合步骤s 半精梳毛纺织企业在选择好了技术整合的模式后，就要进行技术整合了。笔者建议半精梳毛 纺织企业技术整合的步骤应如下进行： 1．1、半精梳毛纺织企业技术分解要进行技术整合的半精梳毛纺织企业要首先把技术分解为不 同层级的技术平台，半精梳毛纺织企业技术平台是按功能进行分级的，每一层级的技术平台都具 有其特定的功能[5]。一般地，通过半精梳毛纺织企业技术平台的分级，旨在找出技术整合前后的 异同点。先找出双方功能一致的技术平台，再找出整合前后所特有的，技术水平上有高低之分或 技术上有互补性的技术平台。 1．2、半精梳毛纺织企业技术要素比较分析对各层级技术平台进行准确的功能定位后，要计算 出实现这些功能所付出的成本。[7]然后对技术整合前后的技术平台进行功能及成本上的比较。这 两个步骤是实施整合的基础性工作。可以借鉴价值工程中功能分析的方法来完成以上两个步骤。 其难点在于：半精梳毛纺织企业技术整合前后技术平台的比较。通过比较发现两者技术上的互补 性、制约技术升级的瓶颈，来为技术整合的重点环节的确定提供依据。 1．3、半精梳毛纺织企业制定技术整合方案制定半精梳毛纺织企业的技术整合方案时，不能单 纯的从技术的角度出发以期实现技术系统结构、功能或成本上的优化，这样是不科学的。纺织企 业进行技术整合时，必须结合自身的总体发展战略、产品营销战略、企业的管理以及人力资源等 实际情况，来制定适合自身的技术整合方案[10]。技术方案的制定应由半精梳毛纺织企业技术、 设备、人力资源等方面的专家组成，此外，必须有纺织企业的高层领导参与该方案的制定。同时 有条件的话，可聘请纺织及相关领域专家予以指导。 1．4、评价半精梳毛纺织企业技术整合方案：半精梳毛纺织企业技术整合方案的制定过程中， ·157· 2011“青锋杯”全国创新型毛纺半精梳技术研讨会资料汇编 必定产生出多个技术整合方案的版本。需进行技术整合的纺织企业应结合企业的实际情况，通过 技术评价选择出最理想的一个。之后，对该方案制定出更详细的实施细则。譬如说某半精梳毛纺 织企业集团是以高档精梳产品生产加工为主营业务的毛纺产品专业供应商，现在又开始采取研发 染整设备的技术整合措施，为什么会采取这样的技术整合方案?正是因为该企业是专业制造的厂 家，该企业才深切体会到装备落后对提升产品质量的阻碍，明确了两者相辅相成的紧密联系，该 企业决定采取“两翼并迸发展”的模式，大胆选择了进行染整装备开发与生产的技术整合方案。 1．5、半精梳毛纺织企业实施技术整合方案：完成了以上步骤之后，半精梳毛纺织企业即可实 施技术整合方案，整合自己企业的技术资源。但应注意的是，技术整合不是一个单独的个体，它 需要同管理制度整合、文化、人员