策划方案--2011年大学城策划方案.docVIP

2011年大学城人力资源项目方案（草案） 大学城概况 日照大学科技园成立于2001年11月，是日照市实施科教兴市战略的重要载体。现已有曲阜师范大学、山东体育学院、济宁医学院、山东水利职业学院、山东外国语职业学院、日照职业技术学院、日照高级技工学校和日照海事专修学院等8所学校入园，在校生达到6万人。 项目概况 衔接企业招聘与学生就业，利用手中资源帮助企业吸纳优秀员工，帮助学生寻找优秀岗位，服务于企业更服务于学生。力争做到三满意：企业满意、学生满意、学校满意。 项目流程 确定企业岗位→发出招聘通知→招聘到学员→对学员进行岗前培训→学员就业 具体实施方案 首先确定一个响亮的名字。做一个大的喷绘争取把正面窗户都盖起来，让所有经过那条路的人都看到，都知道那是做什么的，发挥办公室在商业街正中心的优势，造价300元。 制作精美的名片大小的卡片派发。在商业街中心、大高校、宿舍共计发放10000张，造价大约300——400元。派发时每个人佩戴寿戴大约组成十人团队，寿戴十条造价70元。在各大学校发放时需要借助联通创业团队。 制作广告单2000页在各大宣传栏张贴，每天贴四次，造价200元。 适时在大学城组织讲座。 利用网络在大学城各大贴吧发帖，每天更新。 利用联通创业团队，在各大学校招收代理招生，给予提成。 装饰办公室，黑板、屏风、桌椅大约1000元。 团队成员任务分配 第一、藏总 做为极具社会经验和人脉的藏总，负责总体定大方向。前期需要藏总牵线联通创业社，和其达成合作意向；中期需藏总提供利用人脉提供一定的岗位，并可根据时间做一定的岗前培训若没有时间可找他人；后期需要藏总整体定位指挥。团队中藏总领头不管盈利亏损藏总占四成。 第二、马经理 马经理负责团队财务、办公室接待等相关事宜。前期马经理需要利用大学城人脉联系人员发放宣传卡，中期马经理负责公司财务、办公室接待、在网上发布信息；后期根据需要另行调整。不管盈利亏损马经理占三成。 第三、袁经理 袁经理负责具体方案实施，可配合藏总做一些藏总没时间做的工作。前期负责协助联通创业社在各区发放宣传卡，在各大宣传栏张贴广告单页，中期组织协调人员进行岗前培训为学员做好服务，后期负责开拓市场发现新的盈利点。不管盈利亏损袁经理占三成。 大家本着自愿的态度，团结一致共同努力争取让公司早日实现盈利。前期为节省投资暂时不注册，等有较大赢利点时在考虑注册。届时可根据大家再团队中的地位角色进行新一轮的盈亏比例分配。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集