策划方案--2011年度质量管理工作策划.docVIP

2011年度质量管理工作安排计划 一、目的 为了有计划地开展质量工作，推动质量规范和质量目标的完成，促进质量管理体系的持续改进，使工程施工质量稳步提升，进度加快。 二、指导思想 以项目部的整体生产经营战略为指导，以创建和谐企业为原则，认真贯彻执行企业三标一体标准文件、GB50430-2007《工程建筑施工企业质量管理规范》等一系列工程质量管理方面的规章制度，加大质量管理力度，抓住重点、强化监督检查，发现问题及时解决，促进工程整体施工水平的稳步提升，保证质量管理工作连续、有效性地进行。 三、适用范围 适用于所有在建工程项目。 四、质量目标及工作计划 1、质量目标 达到合同/协议承诺； 工程一次竣工验收合格率100%； 检查点合格率94%； 杜绝重大质量事故。 2、质量工作计划 严格执行企业有关质量管理规章制度，监督检查分公司所属项目有关质量管理基础资料的收集、整理、归档工作。加强对原材料、构配件和设备质量的监督检查。参加质量事故的调查、分析、审查处理方案或措施，并督促责任部门或项目部忙纠正。参加工程项目的竣工验收，监督质量保修工作的实施，组织编写质量工作总结。负责上报工程质量报表和有关资料。参加公司组织的质量管理活动。 五、主要工作措施 1、严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，按照有关规程、规范、标准对施工质量进行检查及监督，对施工质量负责。 2、工程技术部负责质量管理的具体工作，组织解决工程质量中存在的各种问题，对工程质量管理工作负有直接领导责任。对施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。 3、审定质量管理规章、质量计划和工程质量保证措施。对施工中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备及时审查并指导。组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量工作。 4、开展质量监督检查、评比和考核等活动，负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。 5、广泛征求建设单位对工程施工的满意程度，体现以顾客为关注焦点，及时了解掌握顾客方对正在进行施工建设的工程项目施工和管理工作的意见，对顾客方进行满意程度调查。 六、具体工作内容 1、施工前质量的主要内容 ⑴审核工程项目质量管理的策划； ⑵审核质量保证组织机构是否健全； ⑶审核施工组织设计、施工方案、交底和质量保证措施； ⑷审核是否协助建设单位办理行政监督备案手续； ⑸审核有关材料、半成品的质量检验报告； ⑹审核编制项目检验试验计划； ⑺审核质量通病防治措施的编制； 2、施工过程质量检查的主要内容 ⑴施工过程的确认； ⑵施工过程质量控制； ⑶施工过程质量管理记录； ⑷反映工序质量的统计资料； ⑸施工质量问题的处理； ⑹有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查记录； ⑺隐蔽工程的质量检查记录； ⑻分项、分部工程的质检验收记录； ⑼单位工程的质检验收记录； ⑽成品保护质量检查。 3、工程完成后的质量管理 ⑴按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决问题，并做好移交期间的保护； ⑵进行工程移交； ⑶维修期内保证服务质量； 南通苏中建设有限公司康泰商城项目部 2011年9月1日 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工