物资管理培训资料.doc

物资管理培训资料 1 目 录 第一章 物资计划管理 ......................................................................................................... 3 第二章 物资验收管理 ......................................................................................................... 7 第三章 物资仓储管理 ....................................................................................................... 13 第四章 物资领用发放管理 ............................................................................................... 18 第五章 帐务处理 .............................................................................................................. 25 第六章 物资消耗核算管理 ............................................................................................... 29 第七章 劳动防护用品管理 ............................................................................................... 35 第八章 周转材料的管理 ................................................................................................... 38 第九章 火工品及其他危险化学品管理 ............................................................................. 40 第十章 剩余物资调拨调剂及废旧物资处理 ........................................................................ 45 附件： ................................................................................................................................ 47 2 第一章 物资计划管理 一、计划管理的流程 物资计划是物资采购备料及供应配送的依据，可按年、季、月进行编制，可分为申请计划及采购计划，通常我们将年、季计划作为备料计划，月计划作为供应配送计划。 按照局相关管理规定，架子队（搅拌站、钢筋加工场，后简称站、场）原则上不得实施采购，需用物资通过向上级申请，由上级物资部门依据采购权限实施采购、供应，只需填制申请计划。 计划的具体流程为：材料室编制、复核，技术室审核（必要时经财务会签），队长批准，形成的正式计划按照规定时间报送工区项目部物资部。 1、材料室编制申请计划。 物资申请计划一般由四部分组成：封面、编制说明、主要材料需用量核算表、计划3 1.3 主材需用量核算表：主要材料需用量核算表由技术部门根据当期施工计划编制，核算表应分部分项列出，各项应填写计划完成施工量，对应的材料需用数量。物资需用量应注明是否考虑了合理损耗，合理损耗比例为多少。核算表必须有技术部门主管签认，严禁由其他无核算职权的技术人员签认，甚至无人签认。 1.4 计划内容：申请计划包括材料名称、规格型号、申请数量、备注说明等。 4 2、编制好的申请计划由技术室审核，必要时经财务会签，队长（站长、场长）批准并加盖公章，形成正式计划后按照规定时间报送工区项目部物资部。 二、注意事项 1、计划数量应考虑减去前期库存后再加上一定的安全储备量。还要综合考虑运输、市场供求、施工进度、资金状况及近期物资供应是否及时等因素，在保证施工需要的前提下，尽量降低库存，减少资金的占用。 2、对于部分本期用量小、总需求量也不大、价值不高、保质期较长、采购运输较为困难的物资，为了减少采购