薪酬系统设计.doc

薪资系统的设计（1） 1.前言????大多数的公司都知道薪资制度很重要，但制度设计很好的却又不多，这中间有很多原因，但主要的有几项，一是有的老板认为薪资制度的设计不是专业知识，於是请底下的人，向别人问一问就做了，想要他花钱请顾问公司，那就别想了。另外一项是负责人事的人不够专业，试想有多少公司负责此项工作的人是很专业，有很多公司是兼着人事的工作，因为还有其他的工作要忙，人事的制度等有空再做。况且人事制度的事情，再怎麽急也没有生产或销售的事急，反正不会死人，所以慢一点也没什麽关系。最後一项是，有些人竟然认为制度越好弹性越小，何必给自己绑手绑脚呢？所以根本不想去改进薪资制度，甚至荒谬地 认为没制度也是一种制度。????除了以上这些之外，当然还有其他的原因，不过这些是最主要的。因为这样的情况普遍存在很多公司 ，所以因薪资制度不好而延伸的管理问题，当然也就一直困扰着公司。????2.薪资系统设计不良引起的困扰????　2.1不知何时能调薪、晋升，员工看不到未来????2.2.到底何时是调本俸?何时要职等晋升? 　2.3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资????2.4虽然连同奖金，薪资应不错了，但员工仍抱怨 奖金不知那一天会不见了????2.5主管穷於应付薪资制度产生的问题，影响了本身的核心业务????2.1.不知何时能调薪、晋升，员工看不到未来?????以後何时可调薪?能调多少?这些问题如果未能透 2.2.到底何时是调本俸?何时要职等晋升? ?这个人为什麽就不行?调薪时要调哪一部份?奖金提高就好或是调整本俸 ?这些问题，如果没也一个完整的制度做为依据，整个薪资制度将变为非常混乱。????2.3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资???? ?如果制度是这样设计，员工只好一直往这个方向钻。笔者之前在「职务设计与派工」文章就提过，现在是专业导向的时代，没有担任管理职一样能获得高薪。所以在 ，则员工将能在自己的专长发挥，以避免有专长的员工 2.4.虽然连同奖金，薪资应不错了，但员工仍抱怨薪资偏低，因为奖金高低起伏太大，所以总认为奖金不知那 另外大部分的公司都有奖金制度，但是奖金的设计也关 系到整个薪资制度的优劣。奖金比重要占多少，起伏要 多大? 2.5.主管穷於应付薪资制度产生的问题，影响了本身的核心业务,所以以上这些问题，如果没有过一个适当的薪资制度协 所以企业如何塑造一个「留才的经营环境」就非常重要，一个留才的环境，应包含:????- 塑造公司发展的前景????- 合理的薪资水准????- 公平公开的薪资系统????- - 照顾员工的福利制度????:????- 新进人员起薪，应合乎公司需要及业界行情????- 起薪(含奖金)，要有一定的行情????- - 新人的保障调薪政策????- 外界经验与内部经验的平衡性????- 避免新人比旧人薪资高(类似工作)????:????- 兼顾学历及同工同酬????- - 起薪要有一定的公开标准，各种常态性的加给也要有公开的标准????- 明确的调薪政策及标准????- - 新人保障调整金额亦须订定标准????- 而在升迁部分，要建立「公开公正的升迁系统」(因为升迁与薪资息息相关):????-让有能力及绩效的出头?? -不再以年资及拍马屁为升迁的依据，让有能力及绩效的快速出头，拔擢人才????- 建立公平客观的考核制度????- - 创造人才储备的环境????- ?????→ 应该给予升等的机会????如何建立「好的福利制度」，是一项技巧，因为福利费用，也是公司的一项人事成本，福利好，薪资差，员工不满意，薪资好，福利不好，员工还是有抱怨，因此，如何将薪资与福利的支出，合并考量，就是一大学问了。????- 与升迁结合的教育训练制度????将员工的教育训练，与升迁制度结合，一方面，让员工有不断学习的机会，另一面，学得的能力因晋升而留住人才，使公司获益。????- 鼓励员工在职进修，并给予补助????- 将员工可能需求的福利项目，规定某一定金额下，福利项目由员工挑选，并将该福利项目纳入薪资所得，一方面保持一定水准薪资，另一方面，福利项目多样化，对内或是对外，皆可得到好名声。(此点以後再详细讨论)????3.薪资系统怎样设计????对於一个负责设计薪资系统的人，心中一定要有结构图，薪资应包含哪些项目? 每一个项目在整个薪资系统中的意义是什麽? 将来要如何变化?大家常听到与薪资有关的名词，例如本俸、伙食津贴、交通津贴、管理加给、绩效奖金、年终奖金、分红等等，这些名词大家似乎都