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资本运营与企业家的素质 内容摘要：国有企业经过不断改革，有些资产运营效益高，但有些资产运营效益低下，难以实现保持增值。除了制度原因之外，企业决策者没有搞清与资本运营的关系和定位，以及素质低下是不可忽视的一个重要原因。由计划经济转变为市场经济之后，从传统的产品经营型转变为商品经营型，又转变为资本运营型，企业领导者的职能和作用将发生深刻变化。资本运营的复杂技巧使决策者难以把握，为了使国有企业的决策者有效地进行资本运营，实现在资本运营中谋略的创新，亟需建立一支高素质的企业家队伍。 关键词：资本运营 企业家 企业家素质 一、资本运营与企业家 (一) 资本运营需要现代企业家 企业家即企业的决策者，不是指一般意义上的厂长、经理，不是政府行为的产物，而是在一定的市场经济环境和企业组织结构中，敢于承担责任和风险，专于并善于发现、利用和创造市场机会，并获得相应成功的那些专职的厂长、经理们，他们在企业的生死存亡的发展中起着至关重要的作用。企业家是企业的核心因素，是企业的灵魂，他决定着企业的经营风格和发展方向。从这一意义上讲，企业家是资本运营的主角。一个具有现代金融意识、掌握现代资本运营技巧和管理艺术、富有创新精神的企业家，是企业开展资本运营并取得成功的关键力量。 1.企业家是资本运营的主角 企业的资本运营需要精心策划，资本运营的成功依赖于策划的成功，而企业家是资本运营的策划者。首先，资本运营必须以广泛的市场信息为基础。企业家就是充分理解信息的重要性，并具有对有效信息的捕捉能力。其次，资本运营需要善于捕捉机会。只有企业家能够明察秋毫并迅速出击，为企业谋求有利的发展机会。第三，资本运营需要创新意识。美籍奥地利经济学家熊彼特就把创新同企业家联系在一起，把企业家视为创新的核心。第四，资本运营需要精心谋划。资本运营永远面对的是新的问题，新的环境。因此，资本运营没有现成的方法可循，不可能如法炮制。实事上，资本运营需要超常规的思维和丰富的联想，需要投入大量精力，需要具有驾驭复杂事物能力的现代企业家。第五，资本运营需要深入分析，反复权衡选择，妥善决策。其涉及面广，关系长远，加上市场环境的不确定性和复杂性，常常会遇到各种风险。如何科学有效地识别和规避风险，提高资本运营的安全性，就成为资本运营的重要内容。在这一问题上，政治家、学者以及其他人士是无力解决的，只有现代企业家能够运用专业知识、丰富的经验和阅历、以及多变的处理艺术，才能敏锐地识别并积极地规避各种风险，使风险与收益较好地结合起来。总之，资本运营需要精心地策划。这种策划，只有企业的决策者，更确切地说，只有企业的经营者，只有具有现代意识和创新精神的企业家才能胜任。 2.企业家是资本运营的主要执行者 资本运营活动的艰巨性和复杂性，决定必须有多方面人士的通力配合才能完成，但在执行过程中企业家应随时根据情况的变化，积极指挥调度。 3.企业家是资本运营活动的控制者 资本运营需要有效地控制。这是由于企业家是企业的行政长官，应最了解企业实际和行业实际，对企业信息和资本市场信息掌握得最全面，站得高，看得远，并为企业长远利益做好打算。 4.企业家是资本运营发展的推进者 信随着我国改革开放的深入和经济的发展，企业家推进资本运营的作用将日益突出，也必将极大地丰富资本运营的方法体系。 5.企业家是人力资本运营的对象 企业家资源更是各企业竞相夺取并善加管理的核心人力资源，从企业经营到企业文化的构建，企业家无疑是最关键的环节，企业家资源应是资本运营的重要对象。 6、企业家是资本运营的谋略者和设计者 要抓住资本运营之“神”，企业家必须在资本运营之前利用各种有利条件，从中发现竞争对手的差异和优势，从中找到结合点的谋略和设计，往往机会和契机是在这时候创造的。 例如：1995年6月5日，ibm公司董事长杰斯特纳宣布了收购莲花公司的计划。为了加强ibm比较落后的软件开发能力，在全美信息高速公路的竞争中居于有利地位，收购莲花公司是最好的选择。莲花公司最成功的软件产品——notes，对ibm非常重要。调查了解到，莲花公司急需扩充财力以实现其众多的软件开发计划。收购对双方均有好处，存在成功的先决条件。95年初，ibm资深副总裁负责公司软件开发的约翰汤普逊就多次与莲花公司的董事长吉姆曼齐秘密商讨双方合二为一的可能性。4月，ibm公司财务长杰罗来约克，企业部总经理李戴顿带领公司10名高级研究人员，对莲花公司的软件产品如何与ibm自己的软件系统接轨展开深入细致的研究。与此同时，ibm把公司长期的支持者——第一波士顿银行和csm律师事务所的金融家和律师请来，让他们一开始就参与整个收购计划的制定，从各个方面，各个角度对收购行动作出无懈可击的安排。ibm准备了雄厚的现金存量，105亿美元的现金为收购计划奠定了基础。ibm公司已为此项收购精心准备了好几个月了，软件技术