软件过程分析比较CMM_RUP_XP.doc

软件开发过程学习总结 目的：初步理解CMM、RUP、XP分别是怎样的过程，弄懂其关键步骤，分析其优劣及适应情况。最后综各家之长，给出一个可能较实用可行的软件开发过程体系X Process，以用在项目(或产品)开发中。 By Robin Zhang. / MSN:Robinsz@ CMM 综述 CMM2－CMM3，可以看作是一个严谨的，传统瀑布式的开发体系。 CMM并未提供具体的过程体系，它只是一个评价标准(“软件能力成熟度”)。 但它提供了一个目标：一个可重复赋值成功经验的开发体系应该是怎样的。 知识点： 1).通常应该从CMM2开始实现，一般做到CMM3的已经难得了。 2).CMM2是一套已定义的项目管理过程，CMM3是总结不同项目的经验，最终形成组织（公司）的一套过程标准。 3).可以考虑交叉引用，即上CMM2及CMM3的培训、同行评审。 4).CMM与CMMI的区别：前者仅限于软件工程,后者还包括其他学科的CMM，如系统工程等；前者一般意味着瀑布过程，后者支持迭代方法。 参考： CMM2:“定义了项目管理过程，将项目划分成几个明确定义的阶段，每个阶段结束都是控制点，增加了软件开发过程的透明度和可控性。项目执行中好的经验可以在别的项目中重复，软件开发有了一定的保证。” CMM3: “是对CMM 2 项目管理的全面整合和提高，综合公司所有类型项目的过程经验，制定公司统一的最佳过程，增加了对项目每个阶段的内部过程规定和检查点，使得软件开发工程更加透明和可控。” 关键过程 包括： CMM2：项目计划、需求管理、配置管理、质量管理、项目过程控制。 CMM3：同行评审(需求、设计、代码评审)、培训计划、体系规范 注：能做到上面8项就可以了。 CMM等级 关键域 KPA 对应产出、流程操作 相关产出、过程(参考) CMM2 需求管理 需求基线 项目建议书,概要需求,需求评审,需求规格书 软件项目计划 建立一个合理有效的软件项目计划 软件项目立项书、风险分析控制报告等 软件项目跟踪和监督 项目管理,过程管理 任务分解、下达，每日耗费，每周例会，单元测试报告，里程碑等 软件配置管理 标识软件配置项，建立产品基线库，对配置项的修改加以系统的控制 配置管理计划,VSS代码库,版本,代码同步,演示帐套 软件质量管理 单元测试、功能测试、继承测试等 质量保证计划,测试计划,测试用例,产品质量报告,单元测试、功能测试、继承测试等 子合同管理 外包管理 　 CMM3 同行评审 需求评审,设计评审,代码评审 培训计划 知识共享,内部培训,VSS共享,创新奖等 组织级过程焦点，组织级过程定义，集成软件管理，软件产品工程，组间协调， 　 1.各种规范：需求、分析设计、编码、 数据库规范。 2.体系规定文档 适用情况 1).中大型软件企业，同时进行多个项目、产品的研发（必须有一套体系以便管理、控制）。 2).需求比较明确，并已经定义冻结的情况，如产品项目。 3)适合用瀑布式过程开发的项目。 优劣 优点：体系严谨，提高了软件开发过程的透明度和可控性，