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TPM在焦作万方的应用实践 TPM在焦作万方的应用实践 TTPPMM在在焦焦作作万万方方的的应应用用实实践践 焦作万方铝业股份有限公司 李建伟 聂小丹 摘要： 摘要： 摘摘要要：：TPM是一种为生产服务的维修体制，其核心是通过公司高层到一线员工的 积极参与和持续的维修改善活动，来提高设备的利用效率。焦作万方铝业股份有 限公司（以下简称焦作万方）是大型电解铝企业，生产设备多，设备维修管理任 务繁重，公司通过引进TPM管理理念并在检修分厂进行实践，探索设备维修管理 的新方法。 关键词： 关键词： 关关键键词词：：TPM 应用实践 维修管理 TPM起源于二十世纪50年代的美国，发展于70年代的日本，由事后维修开始， 经过预防维修、改善维修、维修预防、生产维修的变迁，直到形成TPM（Total Productive Maintenance全员生产维护）。它是一种为生产服务的维修体制， 其核心是以设备的整个寿命周期为管理对象，通过公司高层到一线员工的积极参 与和持续的小组改善活动，来提高设备的综合效率OEE(overall equipment efficiency)，从而实现生产的高效。焦作万方年产电解铝42万吨，除2x12.5万 千瓦电厂之外（维修外包），公司生产设备有5400多台/套，专业设备1300多台/ 套。若没有一套行之有效的维修管理理念和制度，维修工作会低效和混乱，因此， 焦作万方在原有维修管理框架之下，积极引进TPM管理理念并在检修分厂进行实 践，通过对实践经验进行总结，探索设备管理的新方法。 一、 TPM的应用 一、 TPM的应用 一一、、 TTPPMM的的应应用用 1. 推行TMP的准备工作 1. 推行TMP的准备工作 11.. 推推行行TTMMPP的的准准备备工工作作 推行TPM要结合公司的实际情况，由于电解铝行业是粗放式的生产，从事电 解生产的员工绝大多数没有能力突然接受TPM的生产活动，因此，TPM应首先在 具有典型代表的分厂进行实践，在实践的基础上总结经验，然后探索切实可行的 方法，进而进行全公司推广。焦作万方选择检修分厂进行TPM实践，是因为检修 分厂不仅负责公司电解铝生产的设备检修，而且检修员工理解TPM的能力也相对 较高。在推行TPM之前，需要进行一些准备工作，主要准备工作有以下几个方面， 一是积极宣传和人员培训，宣传TPM理念与优势，教育员工要树立TPM概念，打 破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯；二是在检修分厂内建立健 全维修体系，制定与完善设备维修保养计划，提高操作和维修技能的培训，分层 次进行各种技能培训；三是制定TPM基本方针和目标，制定提高设备综合效率的 措施。 2. TPM的应用实践 2. TPM的应用实践 22.. TTPPMM的的应应用用实实践践 （1） 建立TPM推进组织 （1） 建立TPM推进组织 （（11）） 建建立立TTPPMM推推进进组组织织 开展TPM需要各方的大力支持，尤其是领导层的支持，通过公司主管领导牵 头，建立以检修分厂厂长负责的TPM推进委员会推动TPM的展开，分厂厂长任推进 委员会主任。范围从分厂级到班组级、层层指定负责人，落实责任，分厂成立TPM 项目组，协助主任工作，并负责对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困 难问题。项目组负责TPM推进的日常管理工作，制定项目管理制度，安排项目进 度，对项目目标进行考核，确保推进工作顺利进行。另外，为提高全体员工对此 项工作的认识，分厂先后组织了几次TPM工作专题培训班，对主要几十名生产骨 干进行了培训。培训班结束后，再由生产骨干在班组会上对每一名员工进行培训， 使每一名员工都对TPM工作的意义和重要性有更全面深刻的理解。 （2） 开展TPM工作 （2） 开展TPM工作 （（22）） 开开展展TTPPMM工工作作 制定TPM目标并围绕目标开展工作，目标可以概括为四个“零”，即停机为 零、废品为零、事故为零、速度损失为零。为了实现TPM目标，首先要从提高维 修人员工作技能上入手，不管是操作工，还是技术人员，都要努力提高工作技能， 没有好的工作技能，实现目标就是空话。其次是维修人员的服务态度和团队精神， 维修人员就是为生产服务的，要树立服务意识和团队协作精神，才能更好地维修 保养设备，保证设备完好无损。最后是结合公司的5S和创先争优活动，改善操 作环境，使维修现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，提高工作效率，缩短维