AP1000核电工程建设标准化.pdfVIP

2014．10 中国青岛 2014年核电站新技术交流研讨会 APl Ooo核电工程建设标准化 陈志刚 杨名一 中电投江西核电有限公司，江西省九江市 332000； 摘要：标准化是现代化生产和管理的一个重要手段，是衡量一个企业现代化水平的重要标志。本文结 合在探索、开展APl000核电工程建设标准化过程中的实践以及取得的经验成果，对已开展的标准化工 作进行总结和介绍，旨在为后续核电标准化建设提供一定借鉴和参考。 关键词：APlooO核电工程建设；标准化；做法；内涵 1企业标准化概述 根据《企业标准体系要求》(GB／T15496)中的定义，企业标准化是指“为在企业的生产、经营、 管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动”。上述活动 包括建立、实施和持续改进企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。企业标 准化是一个不断循环、螺旋式上升的运动过程，如下图所示： 随着工业化、信息化、市场化、国际化深入发展，经济结构转型加快，科技创新势头迅猛，各类 管理亟待加强，标准化成为企业实现科学管理和现代化大生产的必要条件。标准化工作是公司管理的 基础，基础越深、宽度越广，公司管理现代化水平越高。建立并实旖～套统一的标准体系，能使生产、 经营、管理活动的全过程保持行动高度统一和高效率的运行。通过生产工序和操作流程的标准化，避 免了操作流程的繁杂混乱，保障人身和设备设旖安全，提高生产效率；通过管理事项的标准化，降低 了同一事项不同人员执行的效果差异，提高工作质量和效率；通过标准的循环修订完善推动标准化管 理的螺旋上升，也促使公司规范化、精益化管理水平的不断提升，最终获得管理的最佳秩序，支撑和 保障公司生产经营和管理高效运转，不断提升企业核心竞争力，实现从技术领先到标准领先，占领行 业制高点。标准化管理不仅具备循环优化的特性，还具有可复制性，在同一产业，新建项目通过输入 或复制优秀成熟单位的管理模式，极大地缩短了建设磨合期，降低管理成本，加速产业规模化的进程， 实现现代化的大规模生产。 2 APl000核电工程建设标准化的背景 2014．10 中国青岛 2014年核电站新技术交流研讨会 APl000核电工程建设标准化工作对于核电集团公司具有重要的意义，特别在核电集团公司人员、 经验和技术储备相对不足情况下规模开展核电开发，有必要将集团先期核电项目和国内其它核电项目 已经形成的经验加以梳理、提炼，形成企业标准体系，提高核电集团公司核电工程建设管理水平、确 保安全质量和降低成本，有利于将经验有效地向后续项目传递，从而保证核电的安全高效发展。因此， 电工程建设经验的全面总结，充分利用集团各专业公司现有人力资源，抓住近几年时机，建立有集团 自主特色的APlooo核电工程建设标准体系，为后续核电项目奠定坚实基础。 3 APl 000核电工程建设标准化的做法和内涵 在整个APl000核电工程建设标准化过程中，通过不断探索、总结经验并持续改进，形成了一套 较为合理的工作方法和流程，概括起来就是为顺利、高效开展APlooO核电工程建设标准化工作建立 了四大保障体系，即组织保障体系、顶层策划保障体系、标准编写控制保障体系和日常运作机制保 障体系： 3．1组织保障体系 有效的组织体系是标准化工作顺利开展的根本保障，在APlooo核电工程建设标准化工作之初， 首先搭建了高效的组织机构。APl000核电工程建设标准化工作在集团公司领导小组领导下，由项目 工作组具体负责组织实施。项目工作组下设进度管理组、设计施工组、采购管理组、商务合同组和 综合管理组五个专业组，经验总结组和专家组。各专业组下设2—4个小组；专家组分散于各专业组 中，不单独设立组织机构。如下图所示： 集团公司领导小组负责明确标准化建设工作任务、目标和总体部署，组织、指导和监督项目工作 组各项标准化工作的开展，协调解决标准化建设中存在重大的问题，对标准化建设重大事项行使决策 权，为保证协调的有效性和充分调用集团核电资源，集团公司领导小组组长由主管领导担任；项目工 作组负责组织落实领导小组布置的各项标准化建设工作任务，确定各阶段工作目标，审议和批准总体