浅析工程项目成本控制存在问题和对策.pdfVIP

建设经济 睫弼目襄商 2012年5月 浅析工程项目成本控制存在问题和对策 李安顺 (马鞍山市采石风景名胜区管理处) 摘要：本文主要对施工企业工程项目成本拄制问题进行研究。首先介绍了建筑工程项目成本控制的对象和内容，并介绍了项目成 本控制的原则，然后分析了建筑工程项目成本控制存在现状问题，探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策。 _关键词：建筑项目；成本控制；存在问题}主要对策 ． 前言 制。要坚持咀技术为先导，合理安排工亭，保持均衡生产。④做好逢丁交 建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的 付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分 解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。 各种因素加强管理。并采取各种有效的措施，将施工中实际发牛的各种 (2)以工程项目的职能部f’】和施工人员控制对象 消耗和支出严格控制在成本计划范阐内，随时揭示并及时反馈，严格审 查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分 主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象．既要接 析。消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之 受项日经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担 的责任成本进行自我控制。 最终实现甚举超过预期的成年日标。 (3)以分部分项工程为控制对象 l工程项目成本控制的对象和内容 主要包括：一个医段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许 工程项目成本控制。分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职 多分部分项工程，其项目成本也分布r每一个分部分项工程中，每一个 能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。’ 分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响，为此，应 (1)成本形成过程为控制对象 以分部分项工程作为项日成本控制对象，根据项目管理的技术素质和技 主要乜括；①把工程投标关。要提前测算成本，峰持低价标不揽、高 术组织拮旋。编制施丁预算。作为对分部分项工程成本控制的依据。 额垫资不揽、资金无保障不揽。②抓好施工准备阶段。耍坚持专家治理的 方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类 2项目成本控制原则 (1)成本最低化原[11l| 变更。⑤重点抓好施工阶段。根据施t预算、各种消耗定额费用开支标准 和己确定的成压计划和成本控制措施，对实际发生魄成本费用进行控 施工企业生产经营的目的是实现经济利益最大化，即利润最大化， 与耩!制工程造价要求进行限额设计并不矛盾。比如，如果在电力工程勘 金，减少资金成本支出，减少利息支出，降低资金筹措的难度。 测过程中对地形地貌的勘察不够深入准确，就会在施工的时候遇到麻 4竣工结算阶段 烦，造成设计过程中没有考虑到的成本支出而提高了工程造价。同时．狠 竣工结算阶段是施工企业对工程造价控制的最后一个环节，它直接 抓设计质量，以保证后续工作的顺利进行，避免产生不必要的损失。 以‘‘量”的形式反映了企业管理水平的高低，是土要工作数据的汇总和确 3实施阶段