2015年年度培训计划及预算方案.docVIP

2013年 培 训 计 划 及 预 算 方 案 人力资源部 二O一三年十二月四日 目录 序言 1 1.1. 2012年培训回顾 1 1.2. 2013年培训期望 1 二、2013年培训需求分析 1 2.1培训现状分析 1 2.1.1．2012年培训现状调查分析 1 2.1.2.通过调查发现 3 2.2企业未来发展需要 3 三、2013年培训工作分析 4 3.1.培训分类 4 3.1.1按工作性质分 4 3.1.2按培训阶段分 4 3.1.3按培训方式分 4 3.2.培训重点及安排 4 3.2.1培训重点 4 3.2.2培训安排 5 3.2.2.1.新员工培训计划 5 3.2.2.2在职人员年度培训计划 5 3.2.2.3淡季生产员工培训计划 6 3.2.2.4储备干部培训计划…………………………………………………………6 四、培训所需资源 7 4.1.人员支持 7 4.1.1高层领导的支持 7 4.1.2部门管理者的支持 7 4.1.3培训讲师的支持 7 4.1.4受训人员的支持 7 4.2.设备支持 7 4.3.资金支持 7 4.3.1.内部培训资金支持 7 4.3.2.外部培训资金支持及培训预算 7 五、培训制度规定 8 5.1培训过程管理规定及处罚标准 8 5.2其他规定………………………………………………………………………………. …8 六、结束 9 七、支持文件 9 2013年培训计划与预算 一、序言 1.1. 2012年培训回顾 根据2012年的培训计划，2012年共有计划内培训22场，完成率为100%，已按照年度计划全部完成。其中，对一线员工培训5场，财务部1场，质检部1场，办公室3场，仓储部2场，统计部3场，特殊岗位人员2场，设备部2场，人力资源部2场，共22场，未涉及培训的部门有安管办、采购部、技术部。从培训的内容分析，2012年培训的内容关于程序文件的培训占整个培训的27%；岗位技能提高的培训占45%；特殊岗位人员的培训占10%；安全类及总部下发文件的培训占18%。总体来说培训情况良好，且正在进一步发展和完善。 1.2. 2013年培训期望 2013年对培训工作的期望有五个主要的目标：第一，增强培训在企业运行中的显著作用；第二，加强培训工作的全面性；第三，使培训工作更加的切合实际需要；第四，提高培训工作的质量；第五，增强对培训效果验证的真实性。在此过程中希望各级领导及高层领导给与更大的支持，以保证培训工作的顺利完成。希望2013年的培训工作在各个方面都能够取得进一步的提高。 二、2013年培训需求分析 2.1培训现状分析 2.1.1．2012年培训现状调查分析 根据培训需求调查统计表显示 培训需求调查分析 序号 项目 选项比例 分析结果 1. 您认为目前公司对培训的重视程度 很重视占47% 比较重视占45% 公司对培训比较重视 一般占7% 有待加强占0% 2. 您所在的工段是否有培训计划并按计划开展培训工作？ 有计划，并按计划开展占89% 无计划，但有培训开展占5% 大部分有培训计划并按计划进行 有计划，但没按计划开展占7% 无计划，也没有培训开展占 3. 今年您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训) 1-2次占9% 3-4次占11 % 大部分参加培训次数在5次以上 5-6次占31% 7-8次占 45% 4. 对于今年各级培训中授课老师水平，您认为： 很高占14 % 一般占 59 % 一般的人员认为授课老师水平一般 比较高占16% 比较低占5% 5. 对于今年培训的频率，您认为： 很高占16% 一般占55% 培训频次一般或比较高 比较高占27% 比较低占2 % 6. 对于今年各级培训的时间安排，您认为： 很合理占 9 % 一般占50 % 对培训时间的安排可以接受 比较合理占34% 不太合理占9% 7. 通过公司各级的培训，您个人感觉收获如何？ 很大占20% 比较大占55% 大部分员工从培训中获益很大 一般占18% 不大占 5 % 8. 您对公司培训的整体感觉如何？ 很满意 20 % 比较满意 48% 大部分员工对培训是比较满意的 一般27% 不太满意0% 9. 你认为目前影响培训效果的因素是什么？（可以多选，限三项） 时间安排不太合适占45 % 员工在培训时间安排、培训意识、