2015年度(管理人员)招聘计划书.docVIP

2013年度管理人员招聘计划 2013年度管理人员招聘计划 随着公司规模的不断扩大，对于人才的需求也在日益增加，为满足公司发展所需的各项专业人才，加强公司的人才梯队建设，给企业的发展壮大提供良好的人才保障，结合公司2013年度的发展战略和各部门上报的招聘需求，特拟定公司2013年度招聘计划。 一、2013年度招聘需求 根据公司2013年年度经营计划及战略发展目标，各部门上报了本部门年度人员需求计划，如下表所示： 2013年度招聘需求（人员需求）表 部门 现员数 招聘进度（月度/人） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 共计 总经办 2 0 2 财务部 10 1 1 11 营销部 32 1 2 3 35 人资部 6 0 6 生产技术部 12 0 12 研发小组 4 1 2 3 7 供应部 3 0 3 工程管理部 3 1 1 4 XX 22 2 5 8 2 17 39 合计 94 2 5 10 2 1 3 2 0 0 0 0 0 25 119 2013年新增岗位人数共8人，XX新增岗位人数17人，合计2013年新增25名管理人员。具体岗位如下： 财务部：5月份新增会计1人； 营销部：6月份新增业务员1人，7月份新增内勤2人； 研发小组：3月份新增研发员1人，6月份新增研发员2人； 工程管理部：3月份新增安全员1人； XX：年初需要新增施工员15人，技术员1人，安全员1人。 二、招聘渠道 （1）以为主网络招聘主要；1、招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备 根据企业年度经营计划对人员需求进行详细分析岗位说明书(主要包含岗位基本信息、岗位任职资格、岗位职责、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、岗位发展通道、岗位薪酬待遇等方面)，的帮助与支持。 2、招聘渠道的分析与选择准备 所在地人才市场的情况动态，各种招聘渠道方式的优劣，综合对比分析岗位所需人才的要求和标准，招聘渠道选择。要所选择的招聘渠道从人才的数量、质量、匹配性等方面能。 3、招聘信息的拟定与宣传准备 　拟定包念五个方面的内容企业业务简介创始人及企业文化企业显著优势职位要求与标准发展平台与待遇企业宣传DVD企业宣传册、等，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。 4、招聘前的相关资料、接待、测试准备 　岗位说明书、A4纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，各项工作，责任到人，让求职者产生好感，增强求职者的信心。 整个招聘工作流程中，人员面试测评是非常重要的环节，面试测评的准确程度直接关乎到人员招聘的成功与否。鉴于此面试环节要做好以下三方面：第一、成立面试小组。对各部门把关的面试官面试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便迅速做出录用决策根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库，题目设计要符合四项原则测试求职者基本功了解求职者对岗位的专业功底考求职者的反应应变题目设计的难易程度能满足岗位考核所需 1、新人入职必须证件齐全有效； 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定； 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，一般入职培训由人力资源部负责，培训3至7天，然后报到部门，由老员工做好传、帮、带的工作； 4、新员工报到部门后，培训专员要不定期的与用人部门进行沟通，及时跟踪了解新员工的心态及工作情况，转正时，人力资源部应严格审核把关，对在试用期间表现不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正后者不予录用。 九、招聘原则及注意事项 1、不求最优，只求适合。 2、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 3、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 4、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 5、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 6、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。 7、接待前来应聘人员须热情