车辆成本介绍及管控.ppt

项目 影响因素 对本月成本的影响 解决方案 修理费 外修质量价格 　 　 零配件质量价格 　 　 车辆保养及时性 　 　 司机行驶习惯 　 　 其他 　 　 外租车费用 外租价格 　 　 外租车型 　 　 外租利用效率 　 　 其他 　 　 司机工资 司机人数 　 　 虚假签单 　 　 其他 　 　 （三）现状原因分析及对策 车辆成本分析 企业使命:致力于推动现代物流的创新与社会发展 企业精神:持续创新 超越自我 坚守信诺 和谐奋进 员工信守:用心每一刻 成就每一天 感 谢 收 看 ！ 核心价值观：创新 诚信 责任 共赢 国家AAAA级物流企业 400-880-8188 车辆成本介绍及管控 2011年3月29日 城际运力管理部 国家AAAA级物流企业 400-880-8188 一、车辆及成本介绍 二、车辆成本管控 《车辆成本介绍及管控》 车辆成本介绍及管控 三、车辆成本分析模板 车辆及成本介绍 一、车辆及成本介绍 （一）公司车辆结构 （二）自有车辆分类及成本介绍 （三）营业部门的车辆成本 （一）公司车辆结构 外租车 自有车辆 外包车 公司采购的车辆，喷有公司logo，分为依维柯、2T、3T、5T、8T 部门以合约形式长期租用的非公司车辆，非公司采购的车辆 部门临时租用的车辆 车辆及成本介绍 自有车辆分类 自有车辆固定成本 自有车辆变动成本 （二）自有车辆分类及成本介绍 车辆及成本介绍 干线车 经公司审批，长期按照固定发车时间、固定运行时效、固定到达时间、固定运行线路以及长期主要服务于一个部门的车辆 配置车 公司根据部门需求，将自有车配置到部门的车辆即为配置车(部门包公司的车)。车辆归部门使用，晚上车辆停在部门 机动车 公司预留部分车辆停在汽运中心，用于满足临近汽运中心部门的用车需求，由于机动性强，称为机动车 自有车辆分类 1 车辆及成本介绍 固定成本 (1)证件费 包括车辆运营证费、季审费、保险费、年票及车船税等 (2)车辆折旧费 折旧费：车辆使用过程中产生一定的损耗，即车辆折旧 自有车辆固定成本 2 车辆及成本介绍 油料费 路桥费 司机工资 4. 公司支付司机的工资 自有车辆因行驶产生的油费 2.自有车行驶时缴纳的高速费+低速费+停车费 3.车辆故障产生的维修费，分为公司自己维修和在外维修两类 修理费 自有车辆变动成本 3 车辆及成本介绍 （三）营业部门的车辆成本 车辆及成本介绍 （三）营业部门的车辆成本 包车租金 油费补贴 路桥费 司机工资 部门包公司车辆每月需交付的租金 部门按照百公里油耗标准给予包车一定的油补 部门使用外包车产生的路桥费归部门费用 司机工资划入部门成本 内包车成本（部门包公司车辆） 车辆及成本介绍 包车租金 油费补贴 路桥费 绩效奖金 部门包非公司车辆每月需交付的租金 部门按照百公里油耗标准给予包车一定的油补 部门使用外包车产生的路桥费归部门费用 根据外包车司机月度签单情况，给予一定的绩效奖金，归部门费用 外包车成本（部门包非公司车辆） 车辆及成本介绍 二、车辆成本管控 （一）车辆管控的三个维度 （二）各个维度具体管控措施 （三）营业部门的车辆成本管控 车辆成本管控 车辆成本管控 3.操作成本 1.变动成本 2.固定成本 Add Your Text Add Your Text （一）车辆管控的三个维度 车辆成本管控 变动成本管控 固定成本管控 操作成本管控 （二）各个维度具体管控措施 车辆成本管控 1、变动成本管控 车辆成本管控 1.油价 2.油质 4.行驶路程 3.油站位置 （1）油料费 1.时常了解和关注市场油价信息2.建立合作油站信息，了解合作油站价格调整动态 3.和供应商谈判，争取更多油价优惠和油价浮动时间空间 5.装载率 根据历史数据，测评合作油站油质情况 选择加油方便，距离较近的油站 1.合理规划线路，寻找最优行驶路线图 2.绘制路线图，并对司机、车组经理和调度进行培训 进行车辆资源整合；建立车辆装载率数据 车辆成本管控 建立各线路收费站数量,根据历史数据，收集整理出每个收费站收费情况 1.收费站数量 2.车辆行驶趟数 车辆成本管控 （2）路桥费 外修价格 外修质量 零配件质量 零配件价格 车辆保养及时性 司机行驶习惯 1.选择外修供应商，并对外修整体水平进行评估 2.公司内部制定外修标准 1.选择配件供应商，并对外修供应商进行评选 2.争取价格优势