杂志项目商业创业计划书.docVIP

公司名称： 创意会——《路友》杂志社 目录 1．0执行摘要 3 1.1公司概况 3 1.2注册资金 4 1.3产品/服务特征摘要 5 1.4商业模式（盈利模式） 5 1.5市场机会 6 1.6发展战略 （核心战略分析曲线） 6 1.7投资与财务 7 2.0市场分析 8 2.1市场定位与目标客户 8 2.2 市场预测（市场占有率） 8 2.3 竞争分析 9 2.4 项目SWOT分析 9 3．0 营销策略 8 3.1产品定价与销售收入预测 8 3.2地点（渠道/选址） 11 3.3促销/宣传推广 12 4.0人员与组织结构 12 4.1组织结构 12 4.2管理团队 13 4.3部门/岗位职责 14 5. 0 投资与财务分析报告 15 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 15 5.2原材料采购计划 15 5.3资金需求 16 5.4盈亏平衡点（保本点） 16 6．0风险分析与对策 16 7．0企业的愿景 17 8. 0 附录 18 8.1 附表１：经营第一年损益表（举例说明） 18 8.2 附表2第一年度的现金流量计划 20 8.3 《商业/创业计划书》评估表 0 1．0执行摘要 公司概况 公司名称 创意会——《路友》杂志社 公司类型 有限责任公司个体工商户独资企业合伙企业 其他_______ （打√选择） 所属行业 □ 投资 □ 融资担保 □ 贸易 □ 科技 □ 咨询 □ 装饰 □ 服装 □ 化妆品 □ 饲料√ 文化传播 □ 清洁服务 □ 运输（服务）□ 物流（服务） □ 展览服务 □ 家政服务 　 □ 环保 □ 园林绿化 □ 生物工程 □ 物业管理 □ 房地产 □ 房地产中介代理 □药业 □ 医疗器械 □ 广告 □ 经营部、商场、服务部 　□ 中心、贸易商行、工厂 □ 其他______ （打√选择） 注册地址 交大本部5舍204 主要经营范围 经营范围包括出版杂志、发布商业广告。 市场定位 市场定位于学生市场，我们提供的服务一切以为学生、学校、社会为中心，提供学生排行榜的服务，如：最具影响力的大学生，最具创新力的大学生，并对其加以传记式介绍，为所有有才气的学子的前进铺平道路，尽我们一切能力挖掘人才，为企业吸纳人才提供依据，从而树立《路友》杂志良好的企业形象，为自身企业发展提供基础。 1.2注册资金 1.3产品/服务特征摘要 产品或服务 《路友》杂志的创意来源于《福布斯》，做学生排行榜的项目在目前市场中仍属空白，并且中国对教育的重视逐年增强，对教育的投入逐年加大，而《路友》杂志是符合中国教育政策中的全面发展，素质教育的，所以《路友》的出现是符合时代需要的，是顺应市场趋势应运而生的。所以《路友》杂志是具有极大的可行性的。 1.4商业模式（盈利模式） 《路友》杂志的主要盈利模式是杂志销售和发布广告。 1.5市场机会 做学生排行榜的项目在目前市场暂属空白，而却有着极为庞大的市场潜力，这就是《路友》的机会。 1.6发展战略 （核心战略分析曲线） 《路友》将始终坚持着为中国教育服务的基本思想，这就是《路友》的核心发展战略。 短期目标（1年） 在第一年内《路友》需稳健扎实的在大连交通大学运营，站得住脚，形成相当的知名度，并打造一个高效的运营系统，培养出坚实有力的中层管理人员。 中期目标 （2-3年） 在三年内，《路友》将通过创意会这个平台向全国各地扩张，采用连锁模式，帮助全国各地的创意会人员打造一个高效的运营系统，让《路友》走向全国。 1.7投资与财务 　　　　　　投资与财务　　　　　　　　　　单位：元 投资额 10000 投资收益率（第一年） 500% 预期净利润（税后利润） 第一年 第二年（10％增长） 第三年（10％增长） 40000 关于第二、三年净利润的说明 　 投资收益率＝净利润÷总投资×100% 预期净利润－第一年：见附表1；　 投资额：应大于各项经营费用总和，即销售成本+销售费用+管理费用 此表中“投资额”项的金额以公式的形式引用到表5.3中“金额－总计”项 注：投资收益率＝净收入÷总投资×100%（第一年） 2.0市场分析 2.1市场定位与目标客户 目标客户 《路友》将始终为社会需求服务，社会需要什么人才，我们就将推出什么样的榜单，将什么样的人才推入社会。《路友》对所有拥有一技之长和求才若渴的中小型企业将会最有帮助。《路友》最想要的合作伙伴也是它最大的竞争对手《