标杆研究如何确定企业战略（NIKE战略分析）.pptVIP

NIKE标竿研究 目录 NIKE标杆研究分析框架 NIKE公司整体情况 NIKE公司发展历程 凭什么凝聚人心——NIKE核心价值观、战略目标 凭什么获得核心竞争优势——NIKE核心竞争能力 凭什么获得比较竞争优势——NIKE品牌定位和客户细分 ——NIKE竞争战略 凭什么指导业务安排——NIKE业务战略 目录 NIKE标杆研究分析框架 NIKE公司整体情况 NIKE公司发展历程 凭什么凝聚人心——NIKE核心价值观、战略目标 凭什么获得核心竞争优势——NIKE核心竞争能力 凭什么获得比较竞争优势——NIKE品牌定位和客户细分 ——NIKE竞争战略 凭什么指导业务安排——NIKE业务战略 NIKE简要介绍 NIKE简要介绍 NIKE四大区域简要介绍 NIKE四大区域简要介绍 NIKE商标——简洁、流动、快速 1971年，Nike公司还未正式诞生，公司创始人Phil·Knight当时是波特兰州立大学商学院的助理教授，他把自己的薪水拿来补贴公司。 在学校， Phil·Knight碰到了正在学设计专业的Carolyn·Davidson，Knight许诺如果她可以为他的公司做一些设计的话，可以给她一点报酬； Davidson 回忆道，Knight想要一个蕴涵着运动意味的设计。她设计了许多种设计图，但是都没有抓住Knight的心； 但是，Nike鞋的商标等着印出来，Knight催促设计工作进程，1971年，Davidson设计出最初的Nike商标，Knight告诉她：“我不喜欢这个设计，但是它会对我产生影响的。”； Knight为这个设计支付给Davison35美元； 接下来，Davison为Nike公司的广告、产品目录、海报作设计，并不断修改了Nike商标设计 NIKE全球研发中心 Nike全球研发中心创办于1972年，位于总部俄勒冈州波特兰市的米娅哈姆大楼，占地13，000平方英尺； 三大研究领域：生物力学；生理学；知觉/感应； 在每个研究领域，研究人员必须考虑四个方面的基本差异：地理因素、性别、年龄、运动技巧水平； 研究中心拥有最先进的测量和分析工具，数据收集包括肌肉感应、呼吸、脚部扫描等等； 测量和分析工具中最令人震惊的是高速摄像机，能够在一秒钟内拍摄1000张照片； NIKE运动鞋研发 与人类运动的潜能保持同步； NIKE运动服研发 NIKE运动器材研发 目录（续） NIKE标杆研究分析框架 NIKE公司整体情况 NIKE公司发展历程 凭什么凝聚人心——NIKE核心价值观、战略目标 凭什么获得核心竞争优势——NIKE核心竞争能力 凭什么获得比较竞争优势——NIKE品牌定位和客户细分 ——NIKE竞争战略 凭什么指导业务安排——NIKE业务战略 目录（续） NIKE标杆研究分析框架 NIKE公司整体情况 NIKE公司发展历程 凭什么凝聚人心——NIKE核心价值观、战略目标 凭什么获得核心竞争优势——NIKE核心竞争能力 凭什么获得比较竞争优势——NIKE品牌定位和客户细分 ——NIKE竞争战略 凭什么指导业务安排——NIKE业务战略 核心价值观 To bring inspiration and innovation to every athlete in the world 把激情和创新带给世界上的每一个运动员 战略目标 比较高的个位数的销售收入增长; 13%左右的每股收益的增长; 资本回报的增长； 使多种业务获得平衡的增长 目录（续） NIKE标杆研究分析框架 NIKE公司整体情况 NIKE公司发展历程 凭什么凝聚人心——NIKE核心价值观、战略目标 凭什么获得核心竞争优势——NIKE核心竞争能力 凭什么获得比较竞争优势——NIKE品牌定位和客户细分 ——NIKE竞争战略 凭什么指导业务安排——NIKE业务战略 Nike的核心竞争能力——对产业链资源的整合能力 Nike公司不需要购进原材料，不需要庞大的运输队伍，也没有厂房、生产线和生产工人这些“实在”的东西，而其自身价值就在其品牌、研发设计能力、合理的市场定位、广阔的营销网络、供应链管理能力等虚拟的东西； 这种虚拟经营使本部人员构成非常简单，