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浅谈新形势下降低成本的有效途径 ◆李刚 (鞍钢集团铁路运输公司财务处) 【摘要】降低成本是增加利润的有效方法之一，也是企业生存和发降低企业综合成本等等……。 展首先要解决的重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问 二、降低企业成本的有效途径 题，提出了降低企业成本的有效途径。 1．提高全员成本意识，提高共同参与成本管理的积极性 【关键词】降低成本途径 成本涉及并渗透到企业经营的方方面面，提高成本意识，首先 就要让每一位员工明确所承担的成本指标和降低成本的任务，积 在当今激烈的市场竞争环境中，企业要做大做强，必需低投 极地参与降低成本的工作中去，在生产力各要素中，人是最积极、 入、高产出、增加收入、降低消耗、已实现经济增加值最大化。降低 最活跃的因素。企业要搞好，员工的思想意识是关键。企业应从 成本是增加利润的有效方法之一，也是企业生存和发展首先要解 人际沟通人手，以控制和协调人力资源为连接，使企业的全体员共 决的重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问题，提出了 同控制成本，成为降低成本的执行者。企业领导要善于在与下属 降低企业成本的有效途径。 沟通的过程中发现企业的不足，能聆听到整个企业存在的问题，及 一、企业成本管理的现状及存在的问题 时处理和解决问题，免遭不明损失。同时要建立成本指标进位体 1．成本管理意识薄弱 系，成本工作组要实时动态掌握涉及成本方面的各项主要指标，明 在现代市场环境下，单纯谋求成本降低的管理思想已显狭隘， 确近期、中期、远期目标，并有指定相关责任人，使成本管理形成由 成本的控制在管理，特别是在国营企业管理意识薄弱的现象非常 上而下，又由下面上的循环机制。 严重，主要表现在企业管理层及员工对成本的控制意识薄弱。管 2．建立和完善各部门之间的沟通协调及成本分析机制 理层对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者只依赖财 企业的发展要有团队协作精神，在整个企业中不同部门也有 务人员去管理成本，只看重财务报表，以此来控制整个企业的成 自己的规章制度。很多企业是以母子公司的形式存在的，子公司 本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，只是在纸面上降低了 的管理会影响母公司。母公司在开展管理工作的同时要与下属公 企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念，归根结底， 司进行更好的沟通，协调两者间的矛盾，解除有可能和其他部门工 会计核算还是不能代替成本管理。另外很多企业局限于依靠节约 作的冲突，若能得到各部门的协调和支持，那么将会极大地提高工 的方式来降低成本，不能从长远利益来应用成本效益原则，没有转 作效率，降低企业工作成本。按照成本管理长效机制的原则，建立 变思维方式。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因， 各级成本核算分析制度，也是提高成本管理水平的重要手段，成本 主要表现在生产车间一线员工在生产过程中不能充分利用产品边 费用通过精细的分析才能发现问题，暴露出成本管理方面的缺陷， 角余料，没有对余料的合理开发，在意识思想上没有调动起职工的 更有针对性的加以改进，企业建立分厂级和工区成本分析制度，每 主观极积性，能源浪费现象依然严重。