公司层战略概述.ppt

3、竞争型的多产品事业部结构 法律 财务 审计 总裁 产品A 事业部 产品B 事业部 产品C 事业部 产品D 事业部 竞争型多产品事业部的组织结构特点： 公司总部仅仅保留很小的职能架构； 公司财务控制和审计成为最重要的职能部门，将事业部产生的现金流量全部集中在公司手中； 法律服务为公司通过购并进行对外扩张的主要工具； 各个产品事业部独立完成管理活动，具有完整的管理职能体系，保持对产品价值链所有活动的控制，但是不能保留现金； 激励政策主要根据各个事业部的财务指标考核； 公司的组织文化强调竞争精神。 多元化战略与组织结构的关系 合作型 战略事业单位 竞争型 多元化战略 相关限制型 相关联系型 非相关 集权与放权 以公司中央职能部门集权为主 战略事业单位职能部门集权 向下属事业部放权为主 整合机制 广泛使用各类整合手段 中等程度的整合 基本上不强调整合 效益评价体系 主观评价为主 主观客观综合 客观为主 部门激励补偿 以整个公司为单位 以战略事业单位为单位 以各个事业部为单位 五、多元化战略决策准则 （一）多元化的大数原则 企业多元化经营的“大数法则”可分为：选择法则和成功法则，其主要内容简要说明如下： 1、选择原则 选择法则一：行业特性不同导致各行业中的企业专业化或多元化的不同程度。 选择法则二：处在行业生命周期后期的企业应积极发展多元化。 2、成功法则 成功法则一：企业多元化经营的成功率与企业剩余资源拥有量正相关。 成功法则二：企业多元化经营的成功率与企业进入的新行业吸引力正相关。 成功法则三：企业多元化经营的成功率与各“元”之间在技术、生产、销售、采购等要素上的相关性正相关。 成功法则四：企业以内部方式进入新行业的成功率高于以外部方式进入。 成功法则五：企业“与巨人同行”方式进入新行业的成功率高于“孤军奋战”方式。 （二）多元化战略时机 多元化时机到来的五个标志： 1、现在行业的增长潜力已达不到公司的期望； 2、公司现有核心能力和资源转移到新行业的吸引很高； 3、进行相关多元化时，业务共享能节约大量成本； 4、拥有多元化经营所需的资源； 5、具备多元化战略所要求的管理技能。 （三）多元化程度 公司应该根据自身资源和能力，选择进行适度的多元化，避免过度扩张的风险。 多元化走到什么程度，应该视公司的资源、核心竞争力以及外界环境的机会和威胁而定。 多元化战略的实施应该能够提升企业的竞争优势，或者改善现有企业的竞争地位。 （四）多元化评估 判断一项多元化业务是否具有未来的发展潜力，需要进行三种检验： · 行业吸引力检验 · 进入成本检验 · 状况改善检验 第6章 公司层战略 本章主要内容 1 公司层战略概述 2 多元化层次/类型 4 创造价值的多元化 3 多元化动机研究 5 多元化战略决策准则 一、公司层战略概述 公司层战略（corporate-level strategy）指通过选取和管理一组不同的业务来赢得在不同产品市场上的竞争优势的行为。 公司层战略帮助企业选取新的旨在提高公司价值的战略立场。 回 顾 业务层战略（business-level strategy）是指公司使用的通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用以获得某种竞争优势的一整套相互协调的使命和行动。 公司层战略VS业务层战略 相同：两者都通过创造价值来为企业获得利润。 不同：公司层战略-多个产品业务和市场； 业务层战略-单一产品业务和市场。 联 系 公司层战略关注：公司应该参与哪些产品市场与业务的竞争；公司总部应如何管理这些业务。 公司会为其决定要参与竞争的每项业务或市场选择一个适宜的业务层战略。 公司层战略的价值创造来自于多元化（diversify）的实施。 一个有效的公司层战略在公司所有业务中所累积的回报应超过没有实施该战略时的回报，并要有助于提高公司的战略竞争力以及获取超额利润的能力。 二、多元化层次/类型 （一）企业多元化战略发展过程 1957年 安索夫 《多元化战略》 他总结出企业成长的四种基本方向，并把他概括为一张图表，即日后闻名于世的“产品—市场矩阵图”的雏型 ；并提出协同性概念。 1962年 钱德勒 《战略与结构——工业企业发展的历史阶段》 他认为美国企业的成长一般都经历了四个阶段，与每阶段的公司战略相适应则产生了不同形式的组织结构。 1970年 赖利 《事业部制与多元化》 他提出了多元化程度的测量方法及类型划分，将其划分为四类七种不同的多元化，即专业化、主导型、相关型和无关型。 安索夫矩阵与多元化战略 现有产品 新产品 现有业务 市场渗透 Market Penetration 产品开发 Product Development