公司风险与战略管理讲义课件.ppt

在确定战略目标时使用SMART基本原则：S（Specific，目标要具体）、M（Measurable，目标可以量化）、A（Attainable，目标要可以达到）、R（Relevant，目标与使命一致）、T（Time-Based，目标要有完成期限） 练习 确定（　）就是确定企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。　　A.企业使命　　　　B.企业战略　　C.企业厂规　　　　D.企业文化 战略目标持续的时间一般是（　）。　　A.一年以内　　　　B.一年到三年　　C.三年以上　　　　D.无所谓 公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？ A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准 B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题 答案 A【解析】使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由 C【解析】战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3-5年或更长。 D【解析】在确定战略目标时使用SMART基本原则：S（Specific，目标要具体）、M（Measurable，目标可以量化）、A（Attainable，目标要可以达到）、R（Relevant，目标与使命一致）、T（Time-Based，目标要有完成期限） 第三节　企业战略的发展途径 理性方法 应急方法 理性方法 进行企业评估 确定使命和目标 进行差距分析 进行战略选择 执行所选择的战略 对理性方法的思考：　　未来无法准确预测＋人的因素影响＋管理能力有限＋阻碍了战略思考 应急方法 有效的战略是逐步形成的并且具有时效性。 对应急方法的思考：放权和集权的统一＋资源分配 第四节　战略管理概述 战略管理的含义 战略管理的流程 战略管理的含义 战略管理与运营管理的对比 　　战略管理 　　运营管理 　关于企业整体的管理 职能性管理 管理和改变企业与外部的关系 管理企业内部的关系 具有很大的不确定性和模糊性 比较容易预见和量化 涉及企业的变革（做正确的事） 在现有状态下把事情做好（正确地做事） 战略管理的流程 战略分析 战略分析是整个战略管理流程的起点 战略分析：外部环境分析＋内部资源分析分析工具：SWOT分析 具体内容如下图所示： 战略制定 战略选择的标准包括: 该战略是否适宜企业环境；是否符合利益相关者预期；从企业的资源和能力看是否实际可行 具体内容如下图所示 战略实施 战略实施：是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。 具体内容如下图所示 练习 以下哪个战略属于业务单位战略（　）。　　A.成长型战略　　　B.稳定型战略　　C.差异化战略　　　D.收缩型战略 【多】进行企业外部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分析（　）。　　A.宏观环境分析　　　　B.企业能力分析　　C.产业环境分析　　　　D.经营环境分析 答案 C【解析】公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。 ACD【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境。内部环境的分析集中在资源、企业能力和核心竞争能力方面。 公司战略与风险管理 会计学院 董玲玲 TelE-mail：dllmail2003@163.com 前言 背景介绍 主要内容和重点难点 学习方法指导 背景介绍 开阔视野＋提升能力 《公司战略与风险管理》主要内容和重点难点 知识体系　　涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。 主要模块 主要内容和重点难点 课程模块 　　主 要 内 容 公司战略 这一模块的学习主要是按照公司制订战略的基本路径 来设置，具体包括战略与战略管理基础理论、战略分 析（内外部环境）、战略选择、实施、控制和财务战 略几个部分 内部控制 内部控制的定义和发展，COSO内部控制框架内容的实 践、审计委员会的监察角色、内部控制与公司治理 风险管理 风险管理的概念、风险管理程序、风险管理策略、风 险管理实务、公司倒闭风险、信息技术管理 学习方法指导 由于本门课程是第一次设置，从教材的内容来看，整体篇幅不大，而涉及的内容又比较多，因此每部分的内容深度并不是很深。在复习的时候请大家注意几个原则：