公司战略规划及流程管理.pptVIP

新酬调整时间 1、基本工资部分：工作满1年，基本工资每年增长100元，连续五年停止 2、技能等级部分： 3、常规调整：每年两次调整机会，分别在发放6月份，12月份工资时调整（即在7月、1月5日发薪体现） 特别调整：根据现实情况，可以随时对部分员工的薪酬做出调整。 客户部的工资结构 试用期：基本工资800+餐费补助176+交通补助40元+业务提成 正式3级AE：基本工资1000+餐费补助176+交通补助40元+业务提成 正式2级AE：基本工资1200+餐费补助176+交通补助120元+业务提成+150住房补贴 正式3级AE：基本工资15006+餐费补助176+交通补助120元+业务提成+150住房补贴 客户总监：基本工资2000+餐费补助176+交通补助200元+200住房补贴 +业务提成 品牌部工资结构 方案试用期：基本工资1500+餐费补助176+业务提成 正式方案：基本工资1800+餐费补助176+业务提成 资深方案：基本工资2200+餐费补助+业务提成 试用期AD：基本工资1500+餐费补助176+业务提成 正式AD：基本工资2000+餐费补助176+业务提成 资深AD：基本工资2600+餐费补助176+业务提成 执行创意总监：基本工资3200+餐费补助200+200住房补贴+业务提成 业务提成分配办法 业务提成两种方式进行分配： 服务费方式：项目小组成员总计提取业务回款额的25%,具体比例为AE8%项目总监5%，文案3%，美指3%，创意总监2%，客户总监2%。 单项合作类：VI设计类，项目小组总计提取业务汇款额的33%，具体比例为AE12%，项目总监6%、文案2%、美指4%、创意总监3%、客户总监3%，其他相关人员3%。 单项合作类：广告片拍摄类，项目小组总计提取纯利润的30%（税后），其中AE12%、项目总监5%、文案3%、美指3%、创意总监3% 客户音响3%。 单项合作类：媒介代理类，项目小组提取纯利润的15%，其中AE5%、项目总监3%、文案4%、美指1%、创意总监1%、客户总监1% 单项合作类：其他类别，项目小组总计提取纯利润的20%，其中AE8%，项目总监4%，文案3%、美指2%、客户总监1%、创意总监2%。 中国广告业演变的三个阶段的主要特征 开创萌芽阶段：80年代初—90年代初 转折期90年代中期 成长期90年代至今天 主导理论：传播、文化 主导理论：创意、策划 主导理论：品牌、营销 基本没有西方理论 有限的引入西方理论 大量的引入西方理论 企业的SWOT分析 内部环境 1、有良好的企业氛围，给个人以比 较宽松的工作环境 2、有着一批专业的人才和国内一流 的设计顺准 3、有多个品牌的操作经验，全面的 整合传播能力 1、企业在客户和媒介等部门存在短板， 各个部门之间发展不均衡，特别没有客 户部没有与外界沟通的平台 2、企业的无形资产没有得到充分的利用 特别是在企业的自身宣传方面不系统。 3、在业务上缺乏全局观念，对周边市场 没有进行深度的开发。 1、企业在业内拥有一定的知名度和美誉 度，有很好的无形资产 2、中国广告业尚处在一个发展时期从大 环境上看还有一定的生存空间 1、我国广告公司数目局多竞争进一 步加 剧小的广告公司收到的冲击更为剧烈。 2、VI设计等项目光环效应不胜逐渐失去， 价格进一步缩水，对于设计公 司的利润 有很大的影响。 3、公司的类型与本土和4A有一定的利益 和思维模式的不同与矛盾，所以生存空 有一定的局限 水墨兴州所面临的问题 企业缺乏与外界信息的沟通平台，仅仅以总经理与外界沟通，辐射的广度远远不够，也是人力资源的巨大的浪费。 专业 人员分布严重不均衡，企业的每一个岗位都有其存在的作用，在专业人才方面，设计人才过剩，而文案、媒介、策划、客户代表相对匮乏或者没有。 企业战略重心不明晰，没有对企业的布局、人力资源、利润目标等进行规划企业没有一个明确的定位。 企业管理没有量化和标准的考核体系，在工作中缺乏动力，人员的配备没有层次层，人事工作相对滞后。 没有工作流程，无法形成合力的作用，在工作中缺乏对工作的管控和作业标准 业务项目的优劣势分析 介 入 的 条 件 调研 媒介代理 影视制作 营销咨询 公关促销 全案企划 VI设计 平面设计 我们的专业能力 对于项目优劣的分析 从公司目前的人力配备来看，我们的设计水平绝对是国内一流的所以，我们目前的业务强项主要在平面设计方面，其中包括包装设计、招贴设计、报纸平面设计、品牌识别手册设计、VI设计等，但是从