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高新技术企业集成产品开发（IPD）管理 第一篇 传统产品开发模式面临的挑战 第一章 概述 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 第一节 传统产品开发模式的组织构架及部门职责 一、高新技术企业传统的组织构架 图2—1 高新技术企业传统的组织构架图 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 一、高新技术企业传统的组织构架（续） 图2-2 传统模式下各业务执行部门与各产品的关系 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 二、业务执行部门的职责 1.研发部门的职责 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 二、业务执行部门的职责（续） 2.中试部的职责 （1）对产品技术类指标验证 （2）对产品的“四性”验证 ——可生产性、可安装性、可维护性、可靠性 （3）小、中批量产品的试生产 （4）生产过程中的技术支撑 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 二、业务执行部门的职责（续） 3.生产部的职责 4.销售部的职责 5.工程安装部的职责 6.售后服务部的职责 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 三、业务执行部门间的正常业务衔接及运转 图2-4（部分）传统产品开发业务衔接图 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 第二节 传统的产品开发、立项决策流程 1.研发部是新产品立项的策划者和决策者 2.以技术驱动为核心，以所采用技术的先进性、技术指标的突破性、 填补技术空白的水平高低作为产品成功的标志 3.研发部的技术方案为新产品定义的核心 4.新产品立项、决策评审为技术性评审 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 第三节 传统产品开发模式的弊端 一、面向部门而不是面向产品线的组织壁垒 1.各业务执行部门的职责严格区分 2.“铁路警察，各管一段” 3.各部门的考核内容各不相同 4.对部门负责，而不是对产品、对客户负责 5.形成面向部门的组织壁垒 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 二、“反复”的业务运行过程导致新产品开发时间的失控 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 二、“反复”的业务运行过程导致新产品开发时间的失控（续） 1.业务在各部门的运行中“反复”式的“返工” 2.需要提高业务协调的管理层面 3.“内耗”成为工作常态 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 三、以技术驱动为主所产生的弊端 ——追求技术的先进性，不追求客户需求的满足 四、产品开发脱离市场造成的研发损失 ——产品定义与市场的脱节 ——研发过程中不断的设计更改 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 五、混淆技术预研与产品开发的界线带来的损失 ——尚未掌握的技术原理一旦纳入到产品开发之中，导致项目开发周期、经费不可控 ——可能会导致严重的产品质量损失 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 六、传统的产品开发模式不利于产品的独立核算 1.不利于产品的独立核算 图2-2 传统模式下各业务执行部门与各产品的关系 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 1.不利于产品的独立核算 ——各业务执行部门都为成本中心 ——产品的成本先归集到各成本中心，再分配到各产品中 2.难以进行产品的全成本预算 ——期间费用以会计年度为周期来核算成本、费用 ——难以按产品的生命周期核算成本 第二章 高新技术企业传统的产品开发模式 第四节 传统产品开发模式严重阻碍企业的发展 ——组织架构、业务流程所形成的体制、机制问题： 1.市场反映速度慢 2.产品的开发周期长 3.产品稳定性差 4.产品开发成本高 5.产品开发失败率高 6.企业盈利能力差 * * 杨毅刚 1.面对国际上工程教育认证的广泛兴起，国际上各国的知名大学相 继加入《华盛顿条约》组织，制定高等学校工程教育认证标准，着力提高高校学生的工程设计、实践能力，中国也开始工程教育认证工作。 2.面对国内高等教育的改革要求，以加快实现卓越工程师培养计划。 3.面对国内高等学校普遍存在重学术水平轻工程教育的情况。 4.面对如何提高校高理工科学生的职业胜任能力，开设本课程。 5.北京邮电大学是国内所有高校中第一个开设 《集成产品开发 （IPD） 管理》课程的高校。 本课程开设背景 课程教学目的 本门课程的授课对象是工科学校高年级本科生及低年级的硕士研究生，因高年级本科生及低年