精益生产培训-精益生产管理.pdfVIP

精益生产管理 零缺陷顧問公司 分 组 1.根据人数每组5—8人 2.选出组长 3.定出队名、口号 4.组长作承诺 5.游戏规则 Lean ?? 精益：形容词 1：a ：无肉或少肉，b ：少脂肪或无脂肪 2 ：不富裕 3 ：在必要性，重要性，质量或成分方面稀缺 4 ：文体或措词简练 同义词：薄，极瘦，过分瘦长，骨瘦如柴，瘦削 的， 似骨的，消瘦的，细长的，瘦长的 反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的， 过分 肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的 精益生产的几个名词！ TPS NPS 精实 LEAN PRODUCTION 精益生产 JIT TPS 的历史  问题： 什么是自动化？ 就连丰田这样的企业也面临倒闭为甚麽？ JIT是什么意思？ TPS 的真正核心是什么？ 看板的核心在哪里？我们现在可以实施 吗？ 精益生产必然诞生 ● 1949年丰田销售受挫，由于裁员引起长 时间罢工，直至社长丰田喜一郎引咎辞 职才告结束。 ● 丰田汽车经历了13年的努力，到1952年 共生产了2685辆汽车，而福特的鲁奇厂 一天就生产7000辆汽车。 ● 用常规的方法不能生存。 ● 日本国土很小，需求复杂，包括官员的豪华轿车， 送货的载重汽车，以及农村用的小型客货两用车。 ● 日本劳动力不愿被作为可变成本不断被变换，工会 会为员工争取更多的利益。 ● 经历了战争摧残的日本没有大量外汇去购买国外的 技术。 ● 世界大型汽车制造公司严格限制日本向他们的经济 领域出口汽车。 ● 寻求生存的有效途径。 企业目的 企业如果不产生利 润就不 能够永续经营！ 如何获取利润？ 成本＋％（利润）＝价格 or 利润＝价格－成本 如何降低成本？ 彻底排除浪费 精益思想 首先确立一个要达到的理想状态，然 后去想怎么办？ 什么是理想状态？ 成本可以无限下降 ——改善无止境 成本取决于制造的方法 （拧干毛巾的最后一滴水！ 工作和干活是不同的概念 到处存在浪费的现象 例如：工人作业的实际内容 ◆有附加价值的作业 ◆无附加价值的作业 ◆浪费 计算一下8小时真正在做有附加价值的作业时间是多 少？ 丰田生产方式的特征 彻底消除浪费 精益思想告诉我们 ◆消除浪费可以有效降低成本 —— （精益生产方式的特征） ◆消除浪费的前提是如何改变我们的思路 和观念，使用精益思想发现浪费 工厂中常见的七种浪费 》等待的浪费 》搬运的浪费 》不良品的浪费 》动作的浪费 》加工的浪费 》库存的浪费 》制造过多（早）的浪费 1、等待的浪费： 1、等待的浪费：  等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种 浪费是无庸置疑的。造成等待的原因通常有：作业 不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。 例如在产品检测过程中，调试人员和核检人员站在 产品旁边等待。  除了在直接生产过程中有等待外，其他管理工作中 也有这种浪费发生，当制造部在生产新产品发生一 些问题时，技术部和品质保证部是否能及时解决， 从而减少现场人员长时间等待。 2、搬运的浪费：  大部分人皆会认为搬运是一种无效的运作，也有人 会认为搬运是必须的动作，因为没有搬运，如何做 下一个动作？很多人都有这种思想。正因如此，大 多数人默认它的存在，而不设