- 1、本文档共125页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* 信息化是一项长期战略,成功的前提是全面且正确的总体规划。 * * 案例——某高校教务管理信息系统总体规划 二、识别企业(学校)管理目标 1、明确学校的建设目标 学校的建设目标:“科学定位、找准目标、办出特色、发挥优势”,把学校建设成为一所优势突出、特色鲜明、整体实力强、办学水平高,在国内具有较大影响的重点大学。 案例——某高校教务管理信息系统总体规划 二、识别企业(学校)管理目标 2、根据学校建设目标,确定教务管理信息系统的建设总目标: 梳理教务综合管理流程,吸收、借鉴先进的管理理念,实现教务综合管理流程再造,使教务管理体系科学化、规范化,教务综合管理信息化、集成化和自动化。 案例——某高校教务管理信息系统总体规划 二、识别企业(学校)管理目标 3、根据教务管理信息系统建设总目标,确定教务管理信息系统详细指标: 符合高校教务管理流程; 对系统所涉及的信息进行规范化建设; 实现数据集中处理和数据共享; 系统安全可靠,具有较强的容错和异常数据处理能力; 系统具有较强的可维护性; 界面友好,操作方便,具有较强的通用性。 案例——某高校教务管理信息系统总体规划 管理信息系统规划步骤 : ① 准备工作 ② 识别企业管理目标 ③ 确定企业过程 ④ 确定数据类 ⑤ 设计管理信息系统结构 案例——某高校教务管理信息系统总体规划 三、确定企业过程 教务管理工作是一项复杂的工作,涉及的环节多,信息量大,经规划小组分析,教务管理工作所涉及的业务过程主要有: 1、院、系、专业管理 对学校的二级学院、系部及专业进行规范化管理。 2、专业培养计划管理 为学校各专业制定年度、学期教学培养计划。 案例——某高校教务管理信息系统总体规划 三、确定企业过程 3、教学实施计划管理 根据教学计划,制定年度、学期、课程、教师等教学实施计划 4、选修课管理 5、排课管理 6、课程调度 7、考务管理 案例——某高校教务管理信息系统总体规划 三、确定企业过程 8、教材管理 9、教室管理 10、教师管理 11、招生管理 12、学籍管理 13、成绩管理 14、试卷管理 15、毕业管理 教务管理信息系统U/C 矩阵 案例——某高校教务管理信息系统总体规划 管理信息系统规划步骤 : ① 准备工作 ② 识别企业管理目标 ③ 确定企业过程 ④ 确定数据类 ⑤ 设计管理信息系统结构 案例——某高校教务管理信息系统总体规划 三、确定数据类 教务管理中所涉及的数据类主要有: 试卷信息 选课信息 课程成绩 教室信息 毕业证书 考务信息 调度信息 课程表 教学培养计划 教学实施计划 院系专业信息 开课教师信息 课程教材信息 班级信息 学籍信息 学生基本信息 教务管理信息系统U/C 矩阵 C C U U U U U C U C U U C U C U U U U C U C C U U U C U C U U C U C C C 案例——某高校教务管理信息系统总体规划 管理信息系统规划步骤 : ① 准备工作 ② 识别企业管理目标 ③ 确定企业过程 ④ 确定数据类 ⑤ 设计管理信息系统结构 案例——某高校教务管理信息系统总体规划 五、设计管理信息系统结构 1、调整U/C矩阵 调整过程 将同类型的过程放在一起,成为一个过程组。 调整数据列 使得矩阵中C最靠近主对角线。在不破坏过程成组的基础上,使U也尽可能靠近主对角线。 2、画出过程组对应的方框,并起个名字,这就是子系统。 3、用箭头把落在框外的U与子系统联系起来,表示子系统之间的数据流 教务管理信息系统U/C 矩阵 教务管理信息系统U/C 矩阵 教务管理信息系统U/C 矩阵 课程管理子系统 考务管理子系统 教学计划与培养子系统 教室管理子系统 教师管理子系统 招生与学籍管理子系统 成绩管理子系统 教材管理子系统 案例——某高校教务管理信息系统总体规划 五、设计管理信息系统结构 教务管理信息系统 课 程 管 理 子 系 统 考 务 管 理 子 系 统 计 划 培 养 子 系 统 教 师 管 理 子 系 统 教 室 管 理 子 系 统 招 生 学 籍 子 系 统 成 绩 管 理 子 系 统 教 材 管 理 子 系 统 (四)、关键成功因素法 关键成功因素法是由哈佛大学William Zani教授和MIT大学John Bockart教授提出的。 通过分析找到影响组织成功的关键因素 围绕关键成功因素确定组织对于信息系统的需求 根据信息系统的需求进行信息系统规划 1.基本概念 2.CSF方法的步骤 3.CSF方法的特点 1.基本概念——关键成功因素 关键成功因素(Critical Success Fac
您可能关注的文档
- 杭州金地自在城营销策划报告-汇编.ppt
- 杭州旅游地产长板巷金松豪宅项目营销推广策略-地产资料.ppt
- 公共危机管理-转型期中国面临的挑战讲座.ppt
- 杭州美庭营销策划建议书-地产资料.ppt
- 杭州赛丽绿城丽园开盘前营销推广计划-地产资料.ppt
- 公关危机管理课件.ppt
- 杭州市星桥瑞金华庭嘉苑项目初步提案-全套.ppt
- 公关危机深度案例分析.ppt
- 公关危机意识培训课件.ppt
- 公关危机与危机公关概述课件.ppt
- 师缘主题课件最新完整版本.pptx
- 基于偏好MOEA_D算法的气发动机多目标优化标定研究.pdf
- 师范技能课件比赛一等奖最新完整版本.pptx
- 师范生初中美术说课课件最新完整版本.pptx
- 师范技能课件图片素材库最新完整版本.pptx
- Unit 2 Making a Difference Understanding ideas The Well that changed the world 教学设计-高中英语外研版(2019)必修第三册.docx
- 师范生技能大赛PPT课件语文最新完整版本.pptx
- 基于扭矩的双燃料发动机控制策略研究.pdf
- 1.2.1 等差数列的概念及其通项公式(教学设计)高二数学(北师大版2019选择性必修第二册).docx
- 师范文化课件最新完整版本.pptx
文档评论(0)