电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践.ppt

一个公司的绝大部分精力集中在为实现价值而进行的“企业运营上”。 1% 2% 7% 公司精力的相对分布 90% 确定 战略 议题 确定 战略方向 实施 既定战略 实现 价值 战略方向 战略实施 $$ 领导层和管理者的 作用 价值实现平台 战略议题 战略决策层的工作任务将为公司未来的运作提供一个巨大的杠杆。 “给我一根杠杆和一个支点，我将移动地球” —阿基米德 企业作出重大决策的挑战来自两方面：多个决策者需达成共识；重大决策本身复杂。 大部分大型企业都面临类似的挑战 大型跨国公司，象HP、GM、 ATT等，也面临类似的挑战 高 低 高 重大决策的复杂性 组织机构复杂性 复杂议题 达成共识 复杂议题 达成共识 只有保证决策质量六个要素中每一个的质量才能确保整体决策的质量。 合适的框架 富有创造 性，切实 可行的 方案 贴切，可靠 的信息 清晰的 目标价值 和价值 取舍 合乎逻辑 的正确推论 下定决心， 将决策付诸于行动 决策质量要素 决策委员会和项目组 决策委员会 决策委员会 成员: 决策者 责任: 启发过程; 批准框架、方案和信息；价值与价值取舍；作出决策 选择标准: 会员一起做出的选择被推翻的可能性比较低 项目组 项目组 成员: 分析师和专家 责任: 建立框架和方案, 评估信息, 评估方案, 执行计划 选择标准: 决策委员会认为可信赖的专家和分析人员 通过系统的决策信息交流，决策者通过与项目组的互动做出高质量的决策。 框架 推荐 多个方案 计划 理清 问题所在 同意框架 同意多个 分析方案 同意计划 建立多 个方案 评估 现状 分析 方案 项目推行方案 做出决策 决策委员会 项目组 对话决策过程 一个有效的决策过程必须同时找到正确答案并对其达成共识。 决策质量 1 合适的框架 2 创造性的 可操作的 方案 3 有意义的 可靠的信息 5 正确的 逻辑推理 6 投入行动 4 清晰的 价值取舍 决策委员会 项目组 方案 计划 框架 推荐 ... 帮助我们确保最佳决策 通过一个有效的决策过程... 战略表 我们在制定战略的过程中将会运用国际大企业实践证明有效的分析方法、过程、和工具。 决策 结构 确定性分析 概率分析 评估 初始状况 循环 影响图 1 2 3 4 5 确定性模型 A B C 确定性分析 决策树 概率分布 信息的价值 决策质量 近期与中国大型国有骨干企业的合作： 中国移动通信市场的大型市场细分项目（包括市场调查问卷设计） 主导大型移动运营商核心竞争力评估和增强企业核心竞争力项目 主导大型移动运营商争创世界一流电信企业项目，并制定其企业战略和业绩评价指标体系 制定主导大型移动运营商三年目标 细化争创世界一流企业战略，针对各业务部门制定中期规划，落实到可操作的阶段性措施 制定业务品牌战略及其实施步骤 Risk Return Value Creation Potential ? New Revenues Increased market share ? Higher Margins ? Enhanced Brand Equity ? Enable Strategic Initiatives Reduce/manage risks ? Avoid Catastrophic Losses ? Reduced Costs Water Wires Generation Retail New Business Value Creation Investment Decisions Value Creation 在放松管制、引入竞争、电力行业价值链重新组合的大趋势下，您看到的是什么：风险？机会？不确定性？ 送变电建设公司是否可以考虑其他的业务领域呢？ Corporate Value ? ? ? NEW BUSINESS Delivery 战略、管理、和 IT 必须有机的结合在一起。 领导力 Leadership 配套机制 Governance 技术平台 Technology 配套能力 Competency 时间 管理经营 流程优化 持续改善 组织优化 机制优化 企业战略 战略澄清 战略调整 战略规划 IT战略 IT机制 实施应用 IT规划 IT基础架构 October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net R