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www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 大集团 “主管管理手册” 关于“主管管理培训系列课程” 身为主管——管理者，你的绩效是通过他人而达成的。你需要运用有效的管理技能去 带领和管理你的团队，调动每一位部属的积极性，发挥他们的潜能。管理者要为他所带领的 这个团队的绩效好坏负责任，而这个团队能否有好的绩效则取决于主管的管理技能高低。 “主管管理培训系列课程”是专门为集团系统内的中层和基层主管而设计编制的，系列 的管理培训课程将帮 主管达到以下的目标： —— 符合集团内统一规范的管理机制 —— 掌握主管的管理职责 —— 学会运用管理技能、工具 —— 解决日常管理中所经常遇到的问题 —— 增加管理者的影响力和自信心 —— 管理发展，获得提升的机会 —— 增进沟通和了解 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 人员管理——主管管理培训课程(一) 主管的工作并不是自己亲自去做很多一线的事情，而是通过他人 （主要是部属）完成工作，就象 指挥打仗的指挥官很少到火线亲自参战，而是适时制定战略、战术计划并付诸执行。企 业的中、基层管理者要通过有效的计划、组织、领导、控制，也就是通过工作计划、工 作分 与跟进辅导等等管理手段，达成工作目标。 身为主管，无论你的具体部门、具体职责是什么，更多的时候是需要和人“打交道”， 所以人员管理的技能是必须掌握的基本技能之一。 “人员管理”这一培训课程的主要内容包括以下七个部分： 第一、招聘与选人 第二、新员工引导 第三、绩效管理 第四、薪资管理 第五、辅导与培训 第六、员工离职 第七、劳动法规与人员管理 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 招聘与选人 包括身为主管的你在内，人力资源是公司最重要的财富，是否有合适的人选去担当一定的工作， 是能否达成工作目标的前提。不合适或不胜任的人选进入公司到某个岗位，给公司带来 的损失是有时几乎大得无法计算。尤其对于主管而言，这种损失绝不是仅仅体现在人力 费用方面，因为用人不当而影响了业务的发展进而造成损失的事情屡见不鲜。 所以如何选择合适的人到匹配的岗位，担当合适的工作，是主管的首要工作。 人员的选聘如此重要，作为主管应如何去做呢？ ＠人力计划 作为主管，每年年底都要根据本部门年度发展状况，制定下一年度的工作计划，而人力 计划是这其中不可缺少的重要组成部分，年度人力计划主要应包括