开发职能战略概述.pptVIP

第六节 人力资源战略 一、人力资源规划 1. 对未来的人员需要做出计划 2. 对未来员工的平衡做出计划 3. 对招聘、挑选或解聘做出计划 4. 对人员发展做出计划 二、招聘 招聘的目的：获得足够数量的应聘者，以便企业从中挑选它所需要的合格人员。 （一）工作说明和职位说明 招聘人员之前，招聘者必须对新雇员的活动内容及其责任做到心中有数。 （二）应聘者来源 企业外部招聘、企业内部招聘 三、挑选 （1）填写工作申请表； （2）初选面试； （3）测试； （4）背景情况调查； （5）更深一步的选择面试； （6）身体检查； （7）聘用、填补工作空位。 四、团体化、培训和成绩评价 （一）团体化，又称导向教育。 （二）培训 新雇员需要学习新的技能，因此必须进行培训，以维持和改善工作绩效。 （三）成绩评价 对雇员和下属人员工作完成的情况如何，必须进行成绩评价。 人力资源管理过程 人力资源管理过程功效评估 ：4Cs模型 P300 （1）全心全意（Commitment） （2）能力（Competence） （3）一致性（Congruence） （4）成本效用（Cost-effectiveness） 第七节 不同层次的资源配置 一、公司层的资源规划 1. 公司层的资源配置主要是在公司的不同部门之间进行资源的分配，这些组成部分可能是企业的职能，如营销、财务等；可能是业务分