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- 2016-09-14 发布于贵州
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* 湖北汽车工业学院经济管理学院 陶金发 * 二、研究发展战略的选择 1、革新型战略 2、保护型战略 3、追赶型战略 4、混合型战略 8-5 研究发展战略 * 湖北汽车工业学院经济管理学院 陶金发 * 人力资源战略的主要内容 1.人才开发战略 2.人才培养战略 3.人才结构优化战略 4.人才使用战略 8-6人力资源战略 * 湖北汽车工业学院经济管理学院 陶金发 * 一、战略类型 1、基本人力资源战略 (1)诱引战略(薪酬、奖酬和福利) *优势:易于吸引高素质人才,不须培训,队伍稳定 *劣势:成本高,忽略高层需要 注意:需控制数量,科学的考核制度 8-6人力资源战略 * 湖北汽车工业学院经济管理学院 陶金发 * (2)投资战略(建立备用人才库) *优势:人员充足,多技能,梯队培养培养,注重员工关系 *劣势:高成本,高流动率 * 湖北汽车工业学院经济管理学院 陶金发 * 案例:华为的人力资源战略 公司简介: 华为技术有限公司成立于1988年,从事通信产品的研究、开发、生产与销售,目前员工22000余人,其中85%具有大学本科以上的学历,46.5%的员工从事技术研究与产品开发工作。华为每年将销售额的10%作为科研投入。2003年企业业绩 主营业务:通信网络技术与产品 总资产:100亿美元,营业收入:193亿元人民币利润:3.3亿元 2004年,华为的销售额为462亿
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