连锁超市门店投资及其运营成本控制讲义课程.pptVIP

* * 营业费用_清洁费 清洁公司费 清洁用品 制服清洁 灭鼠费 绿化费 其他 * * 营业费用_办公费 办公用品 电脑耗材 * * 营业费用_维修费 签订设备保养维护合同 设备合同妥善保管 建立设备管理维修台账 注重设备日常维护和正确使用 * * 营业费用率-占比% 人事费用 租金 促销费用 商品损耗 包装费用 办公费用 3—3.5% 3.3% 4‰ 5‰ 2‰ 0.2‰ * * 供应商货款控制 * * 财务收益(1) 财务收益= (供应商应付账款- 库存商品金额(含税))* 银行贷款利率 * * 财务收益(2) 谢谢大家！ * * 门店投资及其运营成本 之控制 * *  课程内容新开门店的财务控制门店日常经营活动中的财务管理 * * 第一部分：新开门店的财务控制 * * 一、新开门店的财务控制 新店投资的资产项目 新店投资的财务分析 新店投资的资金准备与付款控制 新店的开业赞助收入 * * 土地 现场改进 建筑物 工程设计费 /监理费 地基 结构 建筑 新店投资的资产项目_工程开支 管道安装 消防系统 供电系统 * * 租赁 / 装修 1个月租金≤1天营业额（营业额的3.3%) 装修：门头 / 地转 /墙壁 / 吊顶 /窗户 /招牌 * * 收银系统 冷柜系统 空调设备 货