沃尔玛的竞争战略研究.docVIP

目 录 沃尔玛的简介………………………………………………2 沃尔玛的竞争战略：天天平价……………………………2 沃尔玛如何实现天天平价……………………...…………..3 天天平价带来的启示………………………………………..4 沃尔玛的“天天平价”策略探讨 前言 一、沃尔玛的简介 二、沃尔玛“天天平价”策略 三、沃尔玛“天天平价”策略实施 四、“天天平价”策略的启示 结束语 参考文献 致谢 根据以上标题对你的论文进行补充，扩充内容！ 以上标题只是根据你的材料就地取材而已，需要认真补充，否则论文没有质量可言。 摘要：沃尔玛由美国的山姆-沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过 四十余年的发展，沃尔玛已经成世界上最大的连锁零售商。这一切的成就很大归 功于沃尔玛公司能够成功实施在价格方面的总成本领先战略，因而建立了远远超 过其他竞争对手的巨大竞争优势，最终凭借这些优势，建立起今日的零售王国。 关键词：天天平价，物流配送中心，物流信息技术，无缝供应链 沃尔玛的简介 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了西尔斯 1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。 发展历史： 1950年　山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。 1962年　沃尔顿纽约德州卫星通信系统密苏里州欧洲美元日本深圳蛇口坪山镇使用面积　 物流的循环没有结束，也没有开始，它实际上是循环的过程，是一个圆圈。在这个循环过程当中，任何一点都可以作为开始，而且循环涉及到每一点。沃尔玛就从顾客这一点开始谈。(因为顾客是第一位，因此，沃尔玛就从这里开始。)顾客到一个商店之中，他们买了一些产品，比如说给孩子买尿布。如果物流循环是比较成功的，那么在他买了之后，这个系统就开始自动地进行供货。这个系统当中的可变性使得这些卖方和买方(工厂与商场)可以对于这些顾客所买的东西和定单能够进行及时的补货。 这个系统应当是与配送中心联系在一起的。这个配送中心应当从供货商那里就可以直接拿到货。这个配送中心实际上是一个中枢，有供货方的产品，然后提供给商场。这个供货商应当只提供给配送中心，如果提供给每个商店的话，那就太困难了，因此这个配送中心可以为供货商减少很多成本，他只需要送到配送中心这一个地方就可以了。 沃尔玛有的时候是采用空运，有的时候采用轮船运输，还有一些采用卡车进行公路运输。在中国，沃尔玛百分之百采用公路运输，就是卡车把产品运到商场，然后卸货，然后自动放到商店的系统当中。在沃尔玛的物流当中，非常重要的一点，沃尔玛必须要确保商店所得到的产品是与发货单上完全一致的产品，因此沃尔玛整个的过程都要确保是精确的，没有任何错误的。 这样，商店把整个卡车当中的货品卸下来就可以了，而不用把每个产品检查一遍。因为他们相信过来的产品是没有任何失误的，这样就可以节省很多的时间。沃尔玛在这方面已经形成了一种非常精确的传统，这可以有助于降低成本，而这些商店在接受货物以后就直接放到货架上，来卖给消费者，这就是沃尔玛物流的整个循环过程。 沃尔玛进行物流业务的指导原则，不管是在美国还是世界上其它地方，都是百分之百一致和完整的物流体系。不管物流的项目是大项目还是小项目，沃尔玛必须要把所有的物流过程集中到一个伞形结构之下。在它的供应链中，每一个供应者都是这个链当中的一个环节，出于对天天平价的竞争战略考虑，沃尔玛必须要使整个供应链是一个非常平稳、光滑的过程，一个顺畅的过程，这样才能使得成本大幅下降，使天天平价成为现实。 这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整的网络当中的一部分。这样的优势就可以大大降低成本。在沃尔玛的供应链当中，能够做到这一点，就可以把所有环节上可以节省的钱都节省下来。这样，整个链条、整个环节就可以节省不少钱。 天天