基于资源开发过程的新创企业创业导向对资源利用的关系研究.pdfVIP

企业管理 科学学与科学技术管理 基于资源开发过程的新创企业 创业导向对资源利用的关系研究 1 1 2 蔡 莉 ,肖坚石 ,赵 镝 ( 吉林大学 管理学院,长春 ;吉林大学 创业研究中心,长春 ) 1. 1300252. 130025 摘要:基于资源基础理论,创业是识别机会、整合资源形成企业竞争优势的资源开发过程。将创业资源开发过程中资源利 用阶段划分为资源向能力转化、能力匹配和能力配置结构实施三个子过程,力求构建创业导向对资源利用的关系模型, 为新创企业的战略制定提供参考。 关键词:创业;资源开发过程;创业导向;资源利用 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: F270 A 1002-0241(2008)01-0098-05 创业是一项有市场价值的商业机会从最初构思到企 稀缺的、难以模仿的和不可替代的。基于资源理论的中心 [1] 业形成的过程 。基于资源基础理论( ),创业是识别 思想是企业的不同资源及资源的异质性是企业绩效差异 RBT 机会整合资源形成企业竞争优势的资源开发过程 的重要来源。 [2] ( , )。当创业者识别、评价、整合和转化资 ( )定义创业为整合资源开发机会的行 Stevenson2001 Stevenson1990 源时新企业随之产生,其中的资源整合和转化及形成能 为过程,这些机会也许不存在于目前资源的应用范围,但 力结构并加以实施即为资源利用过程。在此过程中,创业 未来却可能创造价值。实质上,从资源基础理论角度研究 者对资源库中的资源进行调配,构建组织特殊能力产出 创业是将企业看作资源和能力的集合,资源指企业可以 平台,形成企业竞争优势,创业导向在这一过程中起着重 驾驭和控制的因素总称;能力指企业配置此类因素的本 要的影响作用。本文以形成新创企业竞争优势为目的,对 事,资源和能力决定企业绩效。开发资源和能力可以优化 资源利用过程展开研究,从资源向能力转化、能力匹配和 企业绩效,企业竞争优势也来源于独特的资源和企业配 [3] 能力配置结构实施三个阶段,研究获取的创业资源如何 置资源的方式 。 向企业竞争优势转化,并最终实现价值创造。 1.2 新创企业资源开发过程 1 资源基础观与新创企业资源利用 1.2.1新创企业及其特点 资源基础观 所谓新创企业( ),是指创业者利用商业 1.1 NewVenture 在其著作 《 机会通过整合资源所创建的一个新的具有法人资格的实 Penrose Thetheoryofthegrowthofthe firm》中提到:“企业是由一个行政管理框架协调并限定边 体,它能够提供产品或服务,以获利和成长为目标,并能 界的