对企业过冬的思考.pdfVIP

由美国次贷危机引发的金融风暴 起伏，企业正是在市场风浪中进行筛 依赖思想．把视角向内．把期待外因转 已席卷全球，其冲击波遍及世界，我国 选，适者生存，得到锻炼．得到提高．而 向依靠自身的内因去发挥更大的主导 经济已经并将进一步受到金融危机的 成为强者生存下来。素质低下．实力欠 作用。 影响。当前．”过冬”已成为企业界最为 缺．则被淘汰出局。 关切的话题。在此形势下．中国企业面 当前，随着金融危机在全球的蔓 二、练好内功 临的现实问题是如何渡过难关与抵御 延，中国企业所面I临的”寒冬”在深度 寒冬．继续生存．发展。本文从自强不 和广度上较以往更为严酷。然而经验 寒冬是对企业素质的一次重大考 息．练好内功、商机无限等方面作些分 一再证明．同样的企业在同样的困难 验。企业素质即是企业所具有的“内 析，以此作为对企业“过冬”的思考。 情况下，有的企业倒闭被淘汰，有的企 功”。内功是靠长年累月积累起来的， 业存活并获得发展。由此可见，真正决 而非一朝一夕之功。若是临时抱佛脚， 自强不息 定企业命运的兴衰成败不完全取决于 是完全不会见效的。企业内功涉及企 外部经营环境，关键还在企业自身抗 业全面素质，其中主要包括： 春夏秋冬，四季轮回，不会永远是 御风险的能力。若是只看到外部的不 1．加强基础管理 明媚春光。这是自然界的客观规律．不 利条件．那么往往就把注意力放到等 现在企业所处的经营环境变化很 以人们的意志为转移。市场竞争．危机 待形势的好转或国家扶持政策的出台 快．只有提高应变能力，才能生存。这 四伏，不会永远一帆风顺。这是市场经 上，自己除了怨天尤人似乎一无所能， 就要求企业有扎实的基础管理，才能 济的客观规律．也不以人们的意志为 这实际上是在“坐以待毙”。毕竟外因 以变应变。基础不牢．到时候想变也变 转移。 只是变化的条件，而内因才是变化的 不了。因此．企业发展到一定程度，就 对企业来说．要去改变经营的大 根据。 需要有一定分工．明确各自职责．有必 环境，扭转金融”海啸”，是无能为力 “天行健，君子以自强不息” 要的章法，理顺内外各方面的关系．理 的。问题在于身处险象环生的大环境 (《周易》}。面对全球金融危机的严顺生产经营活动的流程，建立起科学、 中，企业自身能做些什么，是否还能有 峻挑战，企业要想历尽艰险渡过“寒 合理．高效的管理框架和管理体制．这 所作为?从过去30年的经历来看．经冬“．更要强调自强。”自强”不但要依 些就属于练好内功的范畴。管理是什 济环境并非一直风平浪静，常有高低 靠自身的加倍努力，更意味着要丢掉 么7在企业的生产经营活动中．随着物 13 流都在产生信息流。管理实质上就是 行为准则和共同语言。企业如能团结 对现有工作．现有环节进行小改小革 对生产流程所不断产生的数据加以收 一致，心往一处想，劲往一处使．则 做起．集小胜为大胜．最后逐步形成有 集．整理．分析．判断．然后交给各有 t下闰欲者胜”(《孙子兵法》)。 价值的创新成果。因此，创新成果来之 关部t3力l以利用．进行决策。管理就是 一家企业的风气．往往是创业者 不易，要备加爱护和珍惜。此外．创新 在信息流的基础上展开的活动。作为 个人行为举止的投影与写照。领导者要 既是对未知事物的探索．不可能一次 基础管理．首先要及时．准确、全面地 以身作则．身教重于言教．才能带出具 成功，因此也要允许失败。若是对为改 收集生产经营第一线所产生的原始数 有战斗力的队伍。 进工作而试验失败者冷遇，则会形成 据．这是基础管理的基础。若是原始 很多民营企业经过改革开放 “多一事不如少一事”．大家宁可”袖 数据不准确、不全面，就无法反映基层 二三十年的奋斗，能够幸存下来并得 手旁观”的消极现象，这就谈不上提倡 的确切