成功的项目与项目管理成功.pdfVIP

成功的项目 与项目管理成功 Stawicki Jerzy 翻译：李志民 引言 行政方面的计划、组织、管理、协 者指出主要项目目标完成了哪些 调、控制和授权活动／任务，后勤管 部分，这样，项目在实际中就会成 无论世界上哪个地方，在特 理、成本，时间和质量管理、合同管 为成功与失败的某种混合。 定项目执行期间都经常会出现项 理等都是这类活动的例子。”另 但是，这一评判方法有可能 目成为“问题项目”的情况。我们 外，PMI对项目成功的定义指出，会使主要项目目标在某些时候变 将“问题项目”理解为业务目标根 项目成功指“在计划的范围、时间 得模糊不清，从而导致为了执行 本不能实现或必须花费巨大投资 和项目成本内完成项目”。考虑上 项目而执行项目。这样，就会出现 (相对于预期收益)才能实现的项述几个定义，并将其综合起来，可 以下情况：当考虑到预定义的某 目。绝大多数项目方法论均对“项 以得到项目成功的典型评判方 些标准时，可以证明项目是按照 目成功”这一术语进行了定义，但 法。这一典型评判方法考虑的是 计划执行和实施的，而这反过来 笔者认为，这些定义大都缺少对 一个成功标准： 又可以说明成功地完成了整个项 实现项目成功所需要的业务评判 “如果我们能够在预定的时 目。不幸的是，在这种情况下，项 方法的说明。 间范围内获得完全达到预期质量 目的业务方面被完全忽略了。这 的最终产品，并且支出不会超过 一情况还会带来另一种现象，即 项目．项目管理与成功 财务计划，那么我们就获得了项 项目经理总是愿意去证明项目是 目成功。” “基本”成功的。 项目管理协会(PMI)对项目 在实践中，为了避免出现“非 上述两种评判方法各有自己 的定义指出，“项目是为提供某种 此即彼”的限制，还会使用另一种 的优缺点。 独特产品、服务或成果所做的临 多标准的项目成功评判方法。采 在第一种评判方法中，评估 时性努力”，而美国国防部对项目 用这一评判方法时，可以定义多 和针对的仅是最终效果，而没有 管理的定义指出，“项目管理包括 个应达到的项目目标，因此，它可 将项目管理方式和项目管理效果 为实现项目目标所进行的业务与 以说明项目目标完成的水平，或 作为整个项目活动不可分割的部 分进行评估。这一评判方法还为 ’本文t妇JerzyStawicki博士与SewerynSpatek(波兰)合作完成。 “不计成本”和。不计时间”的项目 执行提供了借口。另一方面，它也 如果在正确的时间以合理的 世。但是，该项目并没有被停下来 有积极的影响：在项目出现延迟 原因终止项目，从项目管理的角 (因为是采用传统方法管理和执 需要赶工或出现问题需要解决 度看，也应视为项目成功。 行项目)，而是一直持续到“成功” 时，可以调动项目团队的积极性。 因此，建议项目管理成功的 完成——没有超出范围和预算，甚 但在这种情况下，可能会带来盲 定义表述如下： 至用了比较短的时间。然而，建成 目的信心，使人们认为问题项目 如果在最初的预算和时间范 的水淡化站从未投入过使用，因 也可以“起死回生”，而实