xx公司2007年年度培训计划与方案.doc

公司培训管理制度与方案 PAGE 1 2007年度培训计划与方案 培训背景概述 围绕公司“三年计划、五年规划”的发展目标和2007年公司战略调整这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，培养具有竞争力的人才，增强企业的综合战斗力。 二、培训的指导思想 工作即培训，通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。 三、培训目标 1、实现企业战略目标 2、提高员工的绩效，综合素质的提高。 3、把培训塑造成一种文化。 四、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,共发放培训需求表18份（各部门主管及车间主任）。根据需求表及公司生产情况，特制定07年培训方案： 五、培训具体内容（附表一） 在培训内容上，根据需求调查基础上及培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训、新员工岗前培训和后勤保障人员培训。 （一）管理人员培训（附表二） 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。 培训方式有以上几种： 1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部提供相关资讯或管理人员提出，由培训部组织； 2、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高； 3、参加（公司内部组织）拓展训练，提高团队协作、创新能力。 （二）专业技能人员（附表二） 专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面。 培训方式有以上几种： 1、选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能； 2、继续教育学习（与省内高校校建立委培项目）； 3、内训方式选择上着重能力与素质上的提高。 （三）普通员工培训（附表三） 员工培训重点在领悟公司经营管理理念，提高专业技能，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，培训部备案。 培训方式有以下几种： 1、全体员工参加5S、安全生产、制程管理等培训; 2、采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行培训，培训部组织和跟踪考核； （四）新员工岗前培训 （附《新员工培训教材》元月20日） 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、应聘人员，内容主 要有企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在各车间进行技能 培训。 对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 培训方式： 1、新员工集中军训； 2、对新员工进行课堂讲授学习公司制度和文化理念； 3、在生产现场进行技能和安全生产培训，由各车间培训实施，培训部组织和跟踪考核。 培训周期：每月一批（根据新进员工人数）。 （五）后勤培训（附表四） 后勤培训是针对保卫、保洁、机修等后勤保障部门的培训，主要就安全意识、消防知识、清洁卫生、从业素质等进行培训，提高职业素质、消除安全隐患，提高后勤保障能力，确保后勤工作有序进行。 培训方式： 1、后勤员工分部门集中培训； 2、以讲授形式和多媒体方式进行培训； 3、以现场形式进行机会培训。 六、目标实施注意事项： 1、培训部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。3、安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。 4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。 5、针对培训工作的细节，人力资源部可针对培训制度执行。 6、培训费用：约需6万元。 七、培训效果评估 培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过