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大型集团公司高级管理人员任免制度 第一章 总 则 为了提高集团高级管理人员的综合素质，保证集团战略目标的实现，保障股东利益，根据集团章程有关条款，特制定本制度。 本制度适用范围： 董事局 董事局秘书 集团总部 集团总裁、副总裁 集团各职能部门负责人 二级子公司 二级子公司总经理、副总经理 二级子公司财务负责人 第二章 任用 任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。 任职人员的任用应按照职务需求，以核定的定编人数为限。 任用程序： 董事局 董事局秘书——由董事局主席提名，董事局聘任； 集团总部 集团总裁——由董事局主席提名，董事局聘任； 集团副总裁和各职能部门负责人——由集团总裁提名，董事局聘任； 二级子公司 二级子公司总经理——由集团总裁提名，董事局聘任； 二级子公司副总经理——由二级子公司总经理提名，集团总裁聘任，报董事局备案； 二级子公司财务负责人——由集团财务负责人提名，二级子公司总经理审核，集团总裁聘任，报董事局备案； 选拔 选拔本着“提名竞岗”、“先内后外”、公平竞选、多方位测评的基本原则。 选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种： 内部招聘：各级用人单位的负责人根据专业经验从集团内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，提交上级直属单位进行审议。根据审议结果，由任免程序中所规定的相关负责人进行任免； 外部招聘：如果集团内部人员难以满足公