工程项目责任目标管理办法.docVIP

工程项目责任目标管理办法 第一章 总则 第一条 为适应建筑市场的要求，强化项目管理，加强成本控制，明确项目的责、权、利，调动项目经营管理者的积极性，实现项目利润最大化，特制定本办法。 第二条 工程施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制。以整个工程项目为对象，实行项目管理目标责任制，公司实行从工程项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程的用现代科学管理方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 第三条 工程项目管理以项目经理为责任人实行项目责任目标管理的方式。公司以项目经济责任目标为核心结合整个项目管理目标与项目经理、党委书记、总工等领导班子签订工程项目管理目标责任书，明确项目经理责任制，实行风险抵押金制度。 第二章 项目管理责任目标内容 第四条 工期：公司与业主签订的合同工期为项目总工期。业主对工期进行调整的以调整后的工期为准。 第五条 施工产值：公司下达的年度、季度计划产值，以及与业主签订的《工程施工合同》所约定的工程项目内容。 第六条 责任成本：以公司《项目责任成本核定办法》为依据进行项目责任成本核定，依据核定的工程项目责任成本结合项目实际情况竞价或协商项目管理的经济指标，公司与项目经理部签订《工程项目管理目标责任书》。 第七条 上交款：按公司与项目部签订的《工程项目管理目标责任书》和公司财务、人力资源等部门有关规定指标。 第八条 质