新员工试用期考核转正管理办法及表格(10P).doc

**文化旅游发展有限公司 新员工试用期考核暂行管理办法 为加强新员工试用期的管理，做到公平、公正、公开使用人才，不拘一格选拔人才，规范试用期考核程序，结合公司实际，特制订本暂行办法。 1.总则 1.1本暂行办法适用于新入职本公司的试用期员工。 1.2试用期指新员工办完入职手续报到上班至考核转正或离职的期间。正常试用期为三个月，新员工因工作表现突出可以提前转正，因不胜任岗位工作、违反公司规定的，也可以即时辞退或试用延期。试用延期不超过两个月，经考核或转正或辞退。 1.3公司综合事务部是新员工试用期考核管理的主管部门，试用部门是新员工试用期业务技能考核的管理部门。 2.日常管理 2.1新员工入职时，综合事务部应会同试用部门进行入职教育和业务技能培训。 2.2试用部门为新员工指定培养人。培养人在新员工试用期间给新员工提供持续的资源支持和过程辅导。 2.3试用期间，综合事务部、试用部门要加强日常动态考察，每月与新员工单独谈话交流不少于两次，填写《试用期员工面谈记录表》（见附件3），写出考评语。 2.4综合事务部每月检查试用部门对新员工的工作指导和培训情况，向试用部门反馈意见，如实记载检查情况。 3.过程考核 3.1新员工在试用期间必须组织一次面对全体员工的培训或组织主持一次业务专题会议（见附件2）。培训的主题、内容不限。接受培训人员对培训进行评估。培训记录和评估结果存入新员工个人档案，作为新员工转正考核的依据。会议的主题根据工作实际情况需要确定。 3.2试用期结束时，综合事务部组织公司相关人员组成临时考核小组，考核小组成员按德、勤、能、绩进行无记名投票，填写《试用期员工转正民意测评表》（见附件4），对新员工能否转正形成民主考评意见。 3.3综合事务部根据考核小组的投票结果，统计考核结果并上报至相关领导，对新员工能否转正作出最终决定（见附件5）。 3.4新员工通过试用期考核的，转正成为正式员工。新员工没有通过试用期考核的，公司予以辞退；经考核认为试用期需要延长的，可以延长一个月的试用期。 4.附则 4.1本制度由综合事务部负责解释。 4.2本制度自发布之日起执行。 附件1：附件2： 试用期员工培训（会议）记录表 主 题 讲 师 方 式 日 期 培训（会议）主要内容 评 价 附件3： 新员工试用期面谈记录表 新员工姓名 试用部门 职 位 入职时间 培养人 培养人职位 面谈人 面谈时间 面谈人职位 新员工感受、意见或建议 新员工培训需求调查 面谈人总体评价 备注 被考核人 　 所在部门 　 考核项目 考核要素 测评等级 备注 A(优良) B（较好) C(一般) D(差) 职业道德 　 　 　 　 　 工作态度 积极性 　 　 　 　 　 责任心 　 　 　 　 　 上进心 　 　 　 　 　 协作性 　 　 　 　 　 工作能力 组织协调能力 　 　 　 　 　 人际沟通能力 　 　 　 　 　 执行能力 　 　 　 　 　 学习及创新力 　 　 　 　 　 分析判断能力 　 　 　 　 　 工作业绩 业务知识 　 　 　 　 　 业务技能 　 　 　 　 　 工作方法 　 　 　 　 　 工作效率 　 　 　 　 　 评价说明 　 附件4： 试用期员工转正民意测评表 附件5： 试用期员工转正申请审批表 姓 名 部 门 岗 位 专业职称 入职日期 年 月 日 以下由试用期员工填写 工 作 内 容 试用期内主要工作及完成情况： 自 我 评 价 主要填写工作适应性、个人能力、工作展望等（根据需要，可另附纸张）： 主要填写个人的缺点、工作不足及改进措施等（根据需要，可另附纸张）： 工作意见或建议 自评等级 □ A □ B □ C □ D 员工签名： 日期： 以下由公司综合事务部组织填写 部门意见 □同意转正，自＿＿年 ＿ 月＿日起转正； □辞退； □转岗（建议职位 ）； □延期转正：延期至 综合评价： 直接主管签字： 日期： 综合评价： 部门经理签字： 日期： 综合事务部 意见 □同意转正，自＿＿年＿月＿日起转正； □辞退； □转岗：建议职位 ； □延期转正：延期至