施工环节的成本控制策略1.doc

施工环节的成本控制策略 施工阶段的成本控制主要强调过程监控，包括因各种变更造成的费用调整、工程款的支付、各种造价信息的统计反馈等。由于市场变化、对市场的把握、设计本身等原因，施工阶段不可避免地由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。在这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。 控制要点 控制内容 控制策略 控制责任部门 1.图纸交底会审 在开工前尽量把图纸上的问题修改完 将图纸发给已定的施工单位，使其从施工角度提出图纸中存在的问题，项目部组织设计、监理、施工单位会审后，做相应处理 项目部 2、设计变更 （1）变更预警评估：除了非变不可的（如与规范不符、影响验收等）变更外，其他可能要进行的变更且金额在20万元以上的 ①提出拟变更的范围和内容 业务主办部门 ②评估变更对造价、销售的影响 成本管理部负责、营销中心、项目部配合 ③评估变更对进度、质量的影响 项目部负责 ④报公司审批 主管领导 ⑤若同意变更，发变更通知单 规划设计部负责、项目部配合 （2）变更的确认 ⑥变更必须由设计单位设计部、项目部授权人员签字方有效 项目部、成本管理部、分管领导 （3）变更造价的审核 ⑦变更施工完毕后，在规定时间内由施工单位报审造价，项目部、成本部按合同规定审核 项目部、成本管理部、分管领导 3、现场签证 （1）工程量、工期的签证 ①签证的依据原因、内容、工程量应清楚准确、无涂改、无歧义，编号连续、完整 项目部、成本管理部、分管领导 （2）签证的审批 ②四级或五级签证才有效 分管领导 （3）签证造价的审核 ③签证施工完毕后，在规定时间内由施工单位报审造价，项目部、成本部按合同规定审核 项目部、成本管理部、分管领导 4、审图 （1）扩初图会审 （2）施工图会审 （3）分项、分部图会审 （4）各专业技术图纸会审 图纸多层次会审会签及审批制度，各专业互审互签制度，力争在开工前把图纸中的问题修改完 甲方技术负责人 5、总分包配合费 （1）分包方式 （2）分包内容 （3）分包的责任界定 通过投标确定配合费，应避免在施工过程中修改分包方式、分包内容、范围而增加工程成本 甲方代表 6、材料设备供应 （1）进场计划 ①与工程进度配合，明确最迟时间 项目部 （2）选型 ②做性价比分析 ③在招标前确定 设计部、材料部、成本管理部 （3）供应方式 ④事先确定：甲供、认质认价、乙供 材料部、项目部 （4）定价 ⑤招标或三家以上比价 招投标中心、材料部 （5）验收 ⑥进场时验收外观、品牌、规格型号、数量是否与合同相符 材料部、项目部 ⑦施工后验收外观、品牌、规格型号、数量是否与合同相符 ⑧使用后质量验收 客户服务部 7、付款 （1）支付方式 ①按合同中确定的支付方式、谨慎使用预付款 招投标中心 （2）付款进度、工程进度 ②按合同中确定的进度付款 ③监理、项目部审核形象进度 ④成本管理部审核完成的价值量 ⑤注意留5%保修款 项目部、成本管理部 （3）付款审批 ⑥施工单位报、监理、项目部、成本管理部审核 项目部、成本管理部、主管领导 （4）保修款 ⑦施工单位报、客户服务部审核维修及扣款情况 客户服务部、成本管理部、主管领导 8、成本统计反馈 成本月度简报 ①及时将合同、变更、付款拆分到成本管理软件中，形成实际发生成本 ②将实际成本与目标成本比较，找出差异、分析原因、提出控制建议 ③让领导每月掌握各项目和公司所有项目的动态成本情况 成本管理部 施工阶段工程造价控制策略 施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在实践中，应该把施工阶段作为工程造价控制的重要阶段。 施工阶段工程造价管理 施工阶段工程造价控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制，预防并处理好费用索赔，挖掘节约工程造价潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资的目的。 一、施工阶段工程造价管理内容 施工阶段工程造价控制的工作内容包括组织、经济技术、合同等多个方面的内容。 内容1：组织工作 （1）在项目管理班子中落实，从工程造价控制角度进行施工跟踪的人员分工、任务分工和职能分工。 （2）编制本阶段工程造价控制的工作计划和详细的工作流程图。 内容2：经济工作 （1）编制资金使用计划，确定、分解工程造价控制目标。 （2）对工程项目造价控制目标进行风险分析、并制定防范性对策。 （3）进行工程计量。 （4）复核工程付款账单，签发付款证书。 （5）在施工过程中进行工程造价跟踪控制，定期进行造价实际支出值与计划目标值的比较。发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。 （6）协商确定工程变更的价款。 （7）审核竣工决算。 （8）对工程施工过程中的造价支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及存在问题的报告。 内容3：技术工作 （1）对设计