服装企业裁剪课架构与绩效考核.doc

泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件） 红瑞兴 裁剪课（2006）001号 2006年度红瑞兴纺织有限公司裁剪课绩效管理制度 裁剪课构架 人员配置表 部门 职位 编制人数 备注 裁剪课 课 长 1 排版员 1 裁剪员 2 拉布员 4 分包员 5-6 换片员 1 发料员 1 领料员 1 共 计 16-17 裁剪课薪资划分月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》） 职务津贴 职 务 职务津贴（元） 裁剪课课长 300 学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）： 中专 大专 本科 研究生 30 70 100 300 年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定 绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点——裁剪课各岗位绩效考核方案；固定工资:指在请假不超过每月公司规定有薪假期时获得的全额工资。 薪资确定：⊙ 现有未调薪人员按现有工资套用上表工资薪等。⊙ 新进人员严格按照此薪资制度执行。⊙ 调薪：每年的1月份、7月份调薪，按调薪资格认定方式进行（日常考核积分作为调薪资格认定之参考，日常考核平均积分不低于90分，是公司调薪认定的基本条件）。 说明：内部考核分数要求使用强制差额分布： * 最低考核分不低于70分； * 两个同岗位人员的积分差距不小于2分； 管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，另案处理。 裁剪课各个岗位绩效考核方案 裁剪课课长 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴 职 位 职等 工资标准 固定工资 绩效工资 调薪资格参考 日常考核积分 裁剪课 课 长 12 3000 2100 β×0.5% 500元×内部考核分数/100 ≥90分 11 2800 1900 10 2600 1700 9 2400 1500 8 2200 1300 7 2000 1100 6 1900 1000 5 1800 900 4 1700 800 3 1600 700 2 1500 600 1 1400 500 备注 β=裁剪件数×车工生产单价 内部考核关键量化指标：工作品质、成本控制、进度跟催、生产流程管控、客人验厂/体系审核、工作能力、态度 裁剪课课长日常考核表 类别 考核工作细目 评价 方式 配 分 （分） 上级 评分 备 注 工作品质 本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。 品管部评价 10 裁剪课标示牌规格件数 扎数写错，造成成衣加工出现色差等质量问题，严重：扣6分/次，中度：3分/次，轻微：2分/次 12 成本控制 成本控制：排版用量控制严格，能为企业节约原材料成本，按18分计，未出现因本车间问题补料，按15分计；未对排版用量进行严格的控制，按12分计；成本控制疏漏，工作失误较多，按9分计 缝制部评价 15 进度控制 裁剪生产任务跟催落实不到位，造成缝制上线不配套停工待料，出现一次扣3分。 15 绣花片外发和对内派发进度安排不及时，造成后道工序延误，一次扣2分 10 体系维护 客人验厂/体系复审，本部门出现严重不符合项一项扣6分，一般不符合项一项扣3分，可以扣负分。 管理部评价 6 现场 现场5S管理状况评价 10 本车间设备及台的保养与管理 缝制部评价 4 日常 工作能力 工作的主动性，不积极推诿一次扣2分 4 对上级的服从性、和下级的融洽度 4 工作授权与监督能力 4 处理临时事务的能力 2 绩效考核的客观性和及时性 4 总 计 100 1.通过以上各项的评分，裁剪课课长 的综合得分是：________分 2.裁剪课课长日常绩效考核系数是： [ ] 1.20：α≥95分 [ ] 1.10：90分≤α95分 [ ] 1.00：85分≤α90分 [ ] 0.91：80分≤α85 [ ] 0.83：75分≤α80分 [ ] 0.76：α75分 （α指日常考核评分）  缝制部经理签字： 日期： 年 月 日 说 明 如果