项目分包供方评价控制程序.docVIP

×××××××××××有限公司程序文件 项目分包供方评价控制程序 文件代码 QP/HX740-01 版 次 A / 0 页 码 1 / 3 目的 对分包供方进行控制，确保工程设计、工程施工质量和提供的服务符合规定要求。 2 适用范围 适用于对外分包的项目如：工程设计、工程施工、勘察设计、规化设计、监理服务、施工图审查服务、广告服务等的选择、评价和控制。 职责 3.1 总经理负责重要分包供方的审批; 负责合格供方名录的批准。 3.2管理者代表负责审批分包供方的评价; 负责合格供方名录的审核。 3.3工程部负责： a）组织对分包供方进行选择和评价，编制合格供方名录，对分包供方的质量进行控制，建立供方档案； b）制定招标计划，组织招标活动的开展 ，招标记录的归档。 3.4相关部门协助招标活动的开展。 3.5市场策划部协助对广告服务供方的选择和评价。 程序 4.1分包供方分类 分包供方按其承担项目复杂程度和责任大小分为两类: a）重要分包供方如: 工程设计、工程施工等; b）一般分包供方如: 勘察设计、规化设计、监理服务、施工图审查服务、广告服务等。 4.2 重要分包供方评价 4.2.1评价方式:采用招标的方法进行评价。 4.2.2评价步骤： 4.2.2.1设立合同招标（预审）小组：根据招标工作内容和环节的需要