形成三个共识 取得三个突破涂建民总经理在月日股份公司生产经营例会上的讲话.doc

形成三个共识 取得三个突破——涂建民总经理在7月28日股份公司生产经营例会上的讲话 今天谈两个问题。 一、在国内钢铁行业低迷运行的大背景下，萍钢公司整体运行比较正常。 主要表现在三个方面： （一）重组工作和项目工作按照省政府7月8日会议精神正在积极推进。 1、政府和企业都有较高的积极性。 一是政府的积极性。用省委书记苏荣的话说，萍钢与新钢的联合重组，包括重组后的开局项目，是江西钢铁工业生存发展的唯一路子。政府积极性非常高，包括项目的推行，由原来管工业的副省长上升到了常务副省长负责这项工作。 二是企业的积极性。萍钢和新钢双方的积极性都很高。这个积极性来源于三条：第一，这次重组是江西钢铁工业闯出一条新路，获取生存发展的唯一一条道路，也很快会得到国家产业政策的支持。第二，新钢公司可以通过这次重组来转换它的体制和经营机制，迅速提高新钢公司的竞争能力。第三，萍钢通过这次重组可以解决“身份合法”的问题，排除政策上的生存担忧，使企业获得更好的发展，包括提高今后的竞争能力。基于这三点，无论是政府还是企业，无论是新钢还是萍钢，积极性都是比较高的。 2、已达成两个共识。 第一个共识，萍钢和新钢的领导班子在企业重组方面和方案设计方面共识程度很高，达到高度一致。 第二个共识，在萍钢内部，无论是股东还是员工，在总体上认可并给予了积极的支持 在这样的大前提下，有这样那样的担心都是小问题，不是根本问题。有的人担心重组以后谁影响谁，是新钢的机制影响萍钢，还是萍钢的机制影响新钢？我现在可以非常明确地告诉大家，新钢看中的就是萍钢的机制。他们认为新钢将来和别的企业竞争，其他的优势谈不上，包括资源控制、产品结构、区位，都没有优势；将来唯一能竞争的优势，就是萍钢这种体制机制带来的优势。在这种情况下，重组以后整个公司到底是朝哪个方向发展已经很清楚。要看大势。 重组的意见方案在推进方面要好于预期。大股东和在萍钢投资的上下游客户，都认为萍钢的选择是明智的，给予了理解和支持。还有一个标志，就是重组和项目都已经取得实质性进展。计划是重组方案8月10日以前报省政府批准。 （二）以节约成本为中心组织生产取得初步成效。 炼铁生产开始向好的方向深入推进，总体上三个炼铁厂成本都在下降。尤其是萍乡分公司炼铁、安源分公司炼铁相互积极进取，成本下降比较明显。所以从总的情况来看，萍钢公司由于原燃料市场的变化，虽然原来的进口矿优势得不到充分体现，但其他方面的几大优势都在加强，无论是加工成本还是期间费用，都好于全国平均水平，完全成本跟同行比仍然有优势。 5月份公布的全国平均期间费用为309元，我们才115元，成本大幅度下降。除了原燃料因素的影响以外，我们的加工成本，尤其是钢和材这两块有比较大的、明显的优势，炼铁的差距也在缩小，整体的优势在增强。节能减排和优化生产结构都取得一定的进步。 （三）技改项目按计划推进。 萍乡分公司、安源分公司的技改项目已经接近尾声，现在正在抓紧做各项生产准备工作。九江老厂的项目，无论是从今后生存的准入条件，还是从环保方面考虑，必须进行改造，现在也已经开始投入，地方政府对这一工作给了很大的支持。 宏观经济必须向前发展，而实际上GDP在下降，财税也在下降。地方政府需要政绩，因此企业的数据无法真实反映情况，尤其是国有企业。钢铁全行业都在亏损，公司成本考察小组到几个钢厂考察，发现基本上吨材亏损都在200——250元之间，这还是比较好一点的企业，差一点的企业吨材亏损肯定超过了300元。但是总的来讲，萍钢公司在全行业都亏损的情况下，提出积极应对的五条措施，使企业做到了整体运行正常，包括资金状况也达到并好于预期。 二、形成三点共识，取得三个突破。 （一）形成三点共识。 共识之一：市场仍然将持续低迷，但不排除向好的方向走。 目前的市场情况仍然持续低迷。虽然7月下旬价格实现了一轮反弹，但这种反弹的基础是不牢固的，不是真正需求上升带来的价格上涨，而是持续低迷以后，再加上国家利空政策基本出尽了，无论是经销商还是钢厂都有强烈反弹的欲望，因此是一种超跌的反弹，而不是在供求关系改善的基础上反弹，所以基础不牢固。 下一步也不排除市场的情况会比我们预期的要好，但我们的工作还是按照最坏情况来考虑。三季度长协矿价格上涨了23%，钢材成本还会进一步上涨，所以钢材价格还可能会上升。但钢材价格的上升，原燃料价格的上升，带来的是不是钢材价格的净上升还很难预料。我们目前还是作一个最坏的打算，原来的打算也是7、8、9三个月是低迷期，应该持续5个月。我们的工作要立足在市场继续低迷的情况下来安排。 共识之二：生产经营组织工作一定要以节能减排为中心，而且要增强加快节能减排推进速度的紧迫感。