施工项目成本组成和控制分析.pdfVIP

维普资讯 施工项 目成本组成和控制分析 格控制包括：①买价控制。通过市场行情 的调查研究，在保质保量的前提下，货比 三家，择优购料；②运费控制。合理组织 古伟军 浙江远东建设有限公司 浙江武义 321200 运输，就近购料，选用最经济的运输方法 ， 以降低运输成本；③考虑资金、时间价值， 减少资金 占用，合理确定进货批量和批 【文章摘要】 业企业所发生的经营费用、企业管理费和 次，尽可能降低材料储备。 (3)机械费控制。充分利用现有机械 本文分析 了施工项 目成本的定义、 财务费用，按规定应计入当期损益，即计 构成和控制原则，对如何控制工程项 目 列为期间成本，不可计入施工项 目成本。 设备、内部合理调度，力求提高主要机械 成本提出了几点建议 ，供大家参考。 的利用率，力戒上一个项 目买一批设备。 二、施工项 目控制的原则 在设备选型配套中，注意一机多用，减少 【关键词】 施工项 目成本控制原则是企业成本管 设备维修养护人员的数量和设备零星配件 施工项 目成本 ；成本构成 ；成本控制 理的基础和核心，施工项 目经理部在对项 的费用，精简项 目机构，降低间接成本。项 随着我国建筑行业的法律、法规及招 目施工过程进行成本控制时，必须遵循以 目机构的设置要根据工程规模大小和工程 投标制度的日渐完善，我国的建筑市场渐 下基本原则 。 难易程度等因素，按照组织设计原则，因 渐步入了自由竞争的时期。目前，整个建筑 (1)成本最低化原则 事设职，因职选人，各司其职，各负其责。 行业在激烈的竞争下，业主为了降低营运 (2)全面成本控制原则 选配一专多能的复合型人才，降低管理人 风险，便从节约项 目投资，降低项 目建造成 (3)动态控制原则 员的费用。当前，特别应控制的是项 目部 本着手，在建设项 目的源头限制了资金的 (4)目标管理原则 的招待费，要根据工作制定出招待标准， 注入及支配使用，从而在绝大部份采用招 (5)责权利相结合的原则 从 内部做起，严格控制。 标选用建筑施工队伍时采用低价优先的原 (4)加强质量管理，控制质量成本。质 则；作为一个建筑施工企业，为了自身的生 三 、施工项 目成本控制方法 量成本是指项 目为保证和提高产品质量而 存和发展，它不得不参加建筑市场的激烈 施工项 目成本控制的方法较多，我们 支出的一切费用，以及未达到质量标准而 竞争，面对建筑市场的低价优先原则，建筑 可以从降低成本，增加收入两方面着手 ， 产生的一切损失费用之和 。保证工程质 施工企业在投标报价时必需采用低价策略， 确保项 目成本 目标的实现。 量，为顾客提供满意的工程产品，是施工 响应业主的工程建造成本控制要求，只有 控制工程直接成本．工程直接成本主 单位的基本责任和义务 ，而且好的质量能 这样才能有机会赢取建筑项 目的建造权。 要是指在施工项 目中发生的人工费、材料 树立 良好的企业形象，为企业的长